共謀良策 共創(chuàng)新勢｜鑫業(yè)2024年上半年銷售營銷體系會議召開

首先銷售部張雪亮總經(jīng)理致開幕詞，感謝廣大銷售人員上半年在惡劣環(huán)境下的辛勤付出，肯定了大家所取得的成績，并對公司的發(fā)展提出了新的期許；隨后李總就2024年上半年市場銷售數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)了鑫業(yè)潤滑油各銷售經(jīng)理上半年銷售情況，對張國超、外貿(mào)部、孫喜存提出表揚，鼓勵大家再接再勵，強調(diào)公司時刻堅持“以市場為導(dǎo)向、品質(zhì)為基石、以服務(wù)為核心、以營銷為龍頭”的思路，上半年雖然市場變化很大。鑫業(yè)的銷售人員辛勤付出也勢值得肯定和推廣的，也對銷售過程中出現(xiàn)的問題進行反思和檢討；并對下半年的的市場攻略進行思路破局和統(tǒng)籌落實。
 

 

隨后各銷售經(jīng)理集思廣益，為銷售部門提出不同的銷售模式和渠道，并分享工作中的亮點和成績，大家熱情澎拜，斗志昂揚，為銷售階段工作提供了導(dǎo)引和幫助。尤其張國超經(jīng)理的服務(wù)更進一點，客戶關(guān)懷更進一層，效率更快一步，得到所有同仁的熱烈鼓掌和贊同。
 

 

接著總經(jīng)理張友巨對銷售部提出了要求，要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、分析市場存在的不足，制定更高的發(fā)展銷售目標(biāo)，并對生產(chǎn)、辦公室、物流等方面提出了具體的要求和改進目標(biāo)。
 

 

董事長張友運做銷售部門下一步部署。張董對銷售部的付出和努力做出肯定和認可，2024年是世界經(jīng)濟影響下形勢復(fù)雜、困難重重的一年，全體銷售一線的員工克難攻堅，奮勇前進，努力實現(xiàn)目標(biāo)。回顧上半年的整體銷售工作對以下幾方面進行了總結(jié)：一、管理體制和內(nèi)部流程管控模式要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場營銷的需要；二、要自我破局，走出去，到一線市場上去，到客戶的現(xiàn)場去，只有深耕細化市場，提供服務(wù)深度，才有更好的市場效益來。三：提高服務(wù)市場客戶的力度和深度，尤其針對客戶不滿意的地方，提高項目售前服務(wù)小組的深度，細化服務(wù)質(zhì)量，要把服務(wù)當(dāng)作產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵所在，也當(dāng)作我們的產(chǎn)品一樣，讓客戶滿意。四：加大新品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)市場的好產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的穩(wěn)定性和持續(xù)性。五:積極拓寬銷售渠道，尤其特色產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品的開發(fā)力度，大家在高端裝備用油方面進行深耕細化。比如風(fēng)電領(lǐng)域、鋼鐵冶金領(lǐng)域、高端薄膜制造領(lǐng)域、人造板領(lǐng)域。
 

 

一晃在過去的上半年里我們微笑過、艱難過、也收獲過。面對下半年，我們滿懷憧憬，激情澎湃，讓我們緊緊跟隨公司步伐一起用信心和勇氣，昂首闊步，去書寫一個更加燦爛的2024年。