在鋼鐵企業(yè)面臨全行業(yè)虧損的背景下，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司創(chuàng)新管理，顛覆過去以高成本支撐高產(chǎn)量的生產(chǎn)組織模式，在提升成本控制力同時(shí)提高企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。2012年，實(shí)現(xiàn)噸鋼降本增效400元，挖潛增效50．6億元，被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為是成功應(yīng)對(duì)“鋼鐵嚴(yán)冬”的典型范例。
“不能左右市場(chǎng)，但可以左右自己”
2012年以來(lái)，鋼鐵行業(yè)整體利潤(rùn)大幅下滑，陷入微利乃至全面虧損的困境，這要求鋼鐵企業(yè)必須尋求新的發(fā)展模式。
“鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷近10年的快速發(fā)展，好的市場(chǎng)形勢(shì)屏蔽了許多企業(yè)的內(nèi)部管理問題?，F(xiàn)在確實(shí)到了應(yīng)從過去的‘比規(guī)模’向‘拼實(shí)力’轉(zhuǎn)變的時(shí)候了。”河北鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理、唐鋼公司董事長(zhǎng)于勇說(shuō)，我們不能左右市場(chǎng)，但可以左右自己。
有著近70年歷史的唐鋼，于2005年跨入千萬(wàn)噸級(jí)大型鋼鐵企業(yè)行列。在困境中突圍，最大的潛力仍在內(nèi)部，必須轉(zhuǎn)變高成本支撐高產(chǎn)量的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式，建立起以提升成本控制力和產(chǎn)品創(chuàng)效能力為核心，更加貼近市場(chǎng)、更具效率的新模式。
“雞蛋從外部打破，只是食物；而從內(nèi)部打破，是一個(gè)新生命的誕生。”于勇說(shuō)，在“鋼鐵嚴(yán)冬”里，誰(shuí)的成本控制力強(qiáng)，誰(shuí)的競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。
唐鋼再造“生產(chǎn)組織模式”，涉及從原燃料進(jìn)廠到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的全流程，包括對(duì)庫(kù)存、物流等工作的管控。
唐鋼一鋼軋廠轉(zhuǎn)爐輔供車間主控室內(nèi)，石灰、輕燒白云石、鐵礦石、鋁錳鈦合金、鋁鐵等20種煉鋼主輔料及合金料實(shí)物分門別類地?cái)[放在展示柜內(nèi)，清晰地標(biāo)注著名稱、成分、現(xiàn)價(jià)。“我們對(duì)各種原材料都進(jìn)行了綜合性價(jià)比的評(píng)估，大家時(shí)刻知曉最新市場(chǎng)料價(jià)，都自覺地進(jìn)行選用。”車間黨支部書記鄭久強(qiáng)指著眼前的實(shí)物說(shuō)。
高庫(kù)存是企業(yè)生產(chǎn)組織管理低效的表現(xiàn)。唐鋼通過合理控制采購(gòu)數(shù)量和發(fā)運(yùn)節(jié)奏，保持原燃材料庫(kù)存水平處于最優(yōu)狀態(tài)。外礦庫(kù)存由原來(lái)400多萬(wàn)噸降到80萬(wàn)噸，僅此一項(xiàng)一年下來(lái)節(jié)省貸款利息就是2億多元。
“轉(zhuǎn)思路換做法，讓國(guó)企優(yōu)勢(shì)變成競(jìng)爭(zhēng)力”
鋼鐵市場(chǎng)危機(jī)后，業(yè)內(nèi)彌漫著“國(guó)有鋼企負(fù)擔(dān)重，跑不過機(jī)制靈活、沒有負(fù)擔(dān)的民營(yíng)企業(yè)”的抱怨。于勇說(shuō)：“如果國(guó)企僅僅是和民企在拼費(fèi)用，那就是忽視了國(guó)企的技術(shù)、人才、管理等各種優(yōu)勢(shì)。”
唐鋼的轉(zhuǎn)型升級(jí)靠的是生產(chǎn)組織模式的升級(jí)，并沒有靠簡(jiǎn)單的裝備升級(jí)。煉鐵廠4號(hào)高爐車間主任王宜廣在電腦監(jiān)控畫面前，專注地盯著高爐綜合焦比、爐溫、風(fēng)溫等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)曲線走勢(shì)。“3200立方米高爐作為一種大型裝備，之前一直遵循的技術(shù)操作原則是以高質(zhì)量的物料支撐高爐的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而保證終端產(chǎn)品的高質(zhì)量。但現(xiàn)在改變以前的模式，調(diào)整用料結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本。”
這一調(diào)整，高爐所用礦石品位降低了1．5個(gè)百分點(diǎn)，鐵精粉質(zhì)量降低了1－3個(gè)檔次。但用低價(jià)料同樣燒出了“高檔菜”：高爐不僅穩(wěn)定運(yùn)行，而且鐵水質(zhì)量不降反升。
“煉鐵系統(tǒng)”改吃低價(jià)料后面臨著巨大壓力和考驗(yàn)。高爐系統(tǒng)職工大膽突破思維定勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)并采用強(qiáng)有力的技術(shù)措施支撐爐料結(jié)構(gòu)的調(diào)整。通過大力提升操作水平，不斷摸索調(diào)整適應(yīng)新的原燃料結(jié)構(gòu)的操作制度，確保了高爐的穩(wěn)定、低耗。
“用賣家電的思路賣鋼材”
“在鋼鐵行業(yè)進(jìn)入‘寒冬’前，很多制造行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。我們要借鑒其他行業(yè)的成熟做法和經(jīng)驗(yàn)。”于勇說(shuō)，唐鋼提出了“像賣家電一樣賣鋼材”。
“雖然長(zhǎng)期跑外很辛苦，但信息掌握直接。隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，客戶提出的異議越來(lái)越少，我覺得我這個(gè)‘情報(bào)員’的作用越來(lái)越大！”過去一直在車間里搞技術(shù)的技術(shù)員張亞偉，如今負(fù)責(zé)處理質(zhì)量異議和用戶回訪工作，他把自己工作定義為尋找市場(chǎng)先機(jī)的“情報(bào)員”。
唐鋼有像張亞偉這樣一批特殊身份的人，他們是生產(chǎn)車間和管理科室的技管人員，卻長(zhǎng)期奔走在各大鋼材市場(chǎng)和下游用戶，他們既是產(chǎn)品的制造者，又是“售后服務(wù)人員”、“產(chǎn)品推介人”。
“原來(lái)是以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)衡量產(chǎn)品，現(xiàn)在以用戶的眼光看待產(chǎn)品。”張亞偉說(shuō)，唐鋼設(shè)立了“市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)更多的技術(shù)人員加入市場(chǎng)銷售大軍。
為打開國(guó)際市場(chǎng)，唐鋼在世界第一大鋼材貿(mào)易商——瑞士德高公司向國(guó)內(nèi)眾多鋼鐵企業(yè)拋出5000噸鍍鋅板訂單，卻因生產(chǎn)難度太大無(wú)企業(yè)接單的情況下，主動(dòng)與之合作，經(jīng)多次攻關(guān)，靠自己的技術(shù)力量生產(chǎn)出這批產(chǎn)品。經(jīng)德高公司之手，唐鋼年出口冷軋產(chǎn)品達(dá)100多萬(wàn)噸，占全國(guó)出口總量的1／6，成為國(guó)內(nèi)最大單體冷軋產(chǎn)品出口企業(yè)，也是德高公司在中國(guó)最大的合作者。
德高公司董事長(zhǎng)鮑爾夫說(shuō)：“唐鋼是開放的、向上的，敢于做別的企業(yè)不敢做的事，這種‘氣質(zhì)’在其他企業(yè)中很難找到。非常令人欽佩。”
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