2011年，佳潤(rùn)實(shí)業(yè)通過(guò)推出經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng)計(jì)劃其載體《油商》雜志，取得市場(chǎng)好評(píng)之后，2012年佳潤(rùn)實(shí)業(yè)陸續(xù)針對(duì)各地經(jīng)銷(xiāo)商的不同情況，制定了詳細(xì)的提升計(jì)劃，為每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行具體的經(jīng)營(yíng)診斷分析，此計(jì)劃的實(shí)施將會(huì)更大程度推進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商和佳潤(rùn)的共同發(fā)展。
2011年佳潤(rùn)實(shí)業(yè)通過(guò)實(shí)施《千家萬(wàn)店》品牌提升計(jì)劃、《油商》經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng)計(jì)劃、產(chǎn)品差異化營(yíng)銷(xiāo)等舉措，2011年佳潤(rùn)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，在市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷(xiāo)模式、品牌形象等方面都取得了驕人的業(yè)績(jī)。2012年佳潤(rùn)將繼續(xù)深化相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)舉措，提升市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
2012年的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，將更為激烈。危機(jī)與機(jī)會(huì)同在，這個(gè)機(jī)會(huì)往往屬于那些有準(zhǔn)備、有實(shí)力的、有能力的商家。規(guī)避不了威脅，最后的機(jī)會(huì)就不屬于你，等到冬天再抓住機(jī)會(huì)那就遲了。
2012年佳潤(rùn)明確提出幫助經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型并找出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)破局辦法，目前經(jīng)銷(xiāo)商必須破局的是“如何持續(xù)贏利”的問(wèn)題，從“經(jīng)銷(xiāo)商”到“贏銷(xiāo)商”的轉(zhuǎn)變，不但需要?jiǎng)?chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的贏利模式，更需要變革的魄力和勇氣。沒(méi)有資源、沒(méi)有能力、沒(méi)有意識(shí)的經(jīng)銷(xiāo)商，只能徘徊在利潤(rùn)的邊緣，被行業(yè)快速淘汰出局。鑒于此，公司根據(jù)各地市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際情況整理出的常見(jiàn)問(wèn)題，并做以詳細(xì)的解答。此次的破局措施涉及經(jīng)銷(xiāo)商組織管理、經(jīng)營(yíng)管理、廠(chǎng)商關(guān)系、產(chǎn)品品牌選擇、渠道管理、終端操作、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、招商管理等多個(gè)方面，期望能推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商朋友提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)抓住機(jī)會(huì)，快速發(fā)展。
相關(guān)評(píng)論