在危機(jī)四伏、瞬息萬變的環(huán)境之中，何以才能運(yùn)籌帷幄、決勝千里？在經(jīng)濟(jì)全球化、競爭白熱化的今天，何以才能持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營？在形形色色的“企業(yè)病”面前，何以才能增強(qiáng)抵抗力、提高免疫力？這是任何一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)必須面對的根本問題。所以如何“改變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量”才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)和核心。
2010年3月9日，卡松石化公司組織公司骨干力量在會議室舉辦了卓越績效管理學(xué)習(xí)活動。通過學(xué)習(xí)，員工們了解到：“績效管理告訴我們思想解放才是大發(fā)展，思路新穎才有大市場”。作為潤滑油行業(yè)界知名的高新技術(shù)企業(yè)－－卡松石化公司，在科技創(chuàng)新和企業(yè)管理上一直堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷跟蹤技術(shù)、管理、工作等方面的新技術(shù)、新方法、新思路。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)；根據(jù)環(huán)境的發(fā)展變化，及時(shí)修訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，工藝條件，使公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化、程序制度化、技術(shù)創(chuàng)新化，公司整體運(yùn)營步入良性循環(huán)中。
卓越績效管理就是是通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，并使組織持續(xù)獲得成功。雖然起源于質(zhì)量管理，卻超越了質(zhì)量管理。它將質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化的體系理念推廣到企業(yè)經(jīng)營管理的所有領(lǐng)域。對于一個(gè)成功的企業(yè)如何追求卓越，卓越績效管理提供了需要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以采用這一標(biāo)準(zhǔn)集成的現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念和方法，不斷評價(jià)自己的管理業(yè)績走向卓越。
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