英國石油公司(BP)或許已經(jīng)到了命運(yùn)的十字路口。
2015年1月20日，因?yàn)槊绹鴼v史上最為嚴(yán)重的一場環(huán)境災(zāi)難，一位法官在新奧爾良針對(duì)BP開出巨額罰單。五年之前，伴隨著BP名為“深水地平線”探測鉆井平臺(tái)的轟然坍塌，11個(gè)工作人員丟掉性命，數(shù)百萬桶石油流入墨西哥灣?，F(xiàn)在，BP將為此付出117億美元的代價(jià)。
2014年12月2日，路透社已經(jīng)放出“荷蘭皇家殼牌公司就收購其競爭對(duì)手英國石油公司(BP)進(jìn)行商談”的消息?，F(xiàn)在，因?yàn)榫揞~罰單的開出，人們更有理由熱議BP或被收購的命運(yùn)。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》在最近的報(bào)道中就指出，BP最為合適的“婆家”是?？松梨?，因?yàn)殡p方的經(jīng)營結(jié)構(gòu)高度互補(bǔ)。
在中國，已經(jīng)任職六年之久的BP中國區(qū)總裁陳黎明即將卸任，而在BP倫敦總部擔(dān)任下游業(yè)務(wù)板塊管理流程精簡總監(jiān)的楊恒明，將于2015年2月1日正式履新BP中國區(qū)總裁。
對(duì)于陳黎明離職的原因，BP方面聲稱屬于陳黎明個(gè)人方面的原因。不過，也有業(yè)內(nèi)人士分析，即便陳黎明的離開屬于個(gè)人原因，那么楊恒明的接任卻毫無疑問體現(xiàn)了BP中國對(duì)未來業(yè)務(wù)的調(diào)整方向?！吨袊?jīng)營報(bào)》記者致電BP方面，但截至發(fā)稿之前沒有得到對(duì)于這一問題的回應(yīng)。
BP中國換帥
有能源行業(yè)分析人士向記者表示，國際油價(jià)進(jìn)入下行周期之后，跨國石油公司也相應(yīng)受到了沖擊。因此，自我結(jié)構(gòu)調(diào)整無疑是自我救贖的最佳良方。
該人士還認(rèn)為，石油行業(yè)“戰(zhàn)略收縮”階段已經(jīng)開啟，調(diào)整石油企業(yè)的高管不失為一種信號(hào)。此前殼牌、BG、挪威國家石油公司等石油巨頭已經(jīng)紛紛換帥或調(diào)整重要高管，而繼任者大多數(shù)都是在主業(yè)上或者下游業(yè)務(wù)上有明顯優(yōu)勢的管理者。
陳黎明于2009年1月9日出任BP中國區(qū)域總裁，這也是跨國石油企業(yè)首次任命中國本土人士擔(dān)任中國區(qū)總裁。陳黎明簡歷顯示，在進(jìn)入BP之前，陳黎明曾經(jīng)任職南非沙索公司中國區(qū)域執(zhí)行副總裁，在清潔能源工藝以及技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。因此，外界當(dāng)時(shí)認(rèn)為陳黎明掌管BP之后必將向替代能源領(lǐng)域發(fā)展，從而開啟擴(kuò)展型戰(zhàn)略。
事實(shí)證明，陳黎明任職BP中國區(qū)總裁以后，BP中國分別在天然氣生產(chǎn)和進(jìn)口、加油站零售業(yè)務(wù)、潤滑油生產(chǎn)和銷售、液化石油氣市場銷售以及航空燃油供應(yīng)等方面均有加強(qiáng)。
但隨著國際油價(jià)的下行，各大石油企業(yè)不得不收縮戰(zhàn)線，減緩上游投資，分析師表示，依照目前的油品價(jià)格，石油企業(yè)已經(jīng)無利可圖，必須通過結(jié)構(gòu)調(diào)整緩解油價(jià)下行的沖擊。
據(jù)了解，BP中國區(qū)未來掌舵者楊恒明2001年加入BP，曾經(jīng)出任過多個(gè)與成品油零售業(yè)務(wù)有關(guān)的職位。此外，在加入BP之前，楊恒明在財(cái)務(wù)方面也展現(xiàn)了自己的才能，曾任職麥當(dāng)勞美國公司運(yùn)營經(jīng)理(美國芝加哥)、戴姆勒-克萊斯勒東南亞(新加坡)財(cái)務(wù)主管。
上述油品分析師認(rèn)為，楊明恒執(zhí)掌BP中國之后，必將在成品油零售方面以及資產(chǎn)剝離方面嶄露頭角。
成品油銷售或加強(qiáng)
BP是世界上最大的國際能源公司之一，在2014年《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)名單中，BP以3962億美元的營業(yè)收入排名第六。
BP在1973年進(jìn)入中國，40多年以來雖然涉及眾多行業(yè)，但并非在所有的行業(yè)都順風(fēng)順?biāo)?，在光伏行業(yè)就曾大敗而歸。
公開資料顯示，BP在2005年曾受讓新疆能源持有的佳陽公司45.57%股權(quán)，同時(shí)吸收其他股東的股權(quán)，一度持有佳陽公司49%的股權(quán)，此外，BP太陽能還曾以2355萬元投資普瑞公司。
不過，在后期經(jīng)營中BP始終在光伏產(chǎn)業(yè)上不得其法，最終在2010年將替代能源控股所持的普瑞公司、佳陽公司各24%的股權(quán)以0元的價(jià)款轉(zhuǎn)讓給了特變電工，以此宣告BP在中國光伏產(chǎn)業(yè)上的投資以失敗而告終。
近年以來，BP一直在實(shí)施資產(chǎn)剝離計(jì)劃，此前在2010年和2011年，BP就曾經(jīng)通過資產(chǎn)剝離獲得197億美元的收入，2014年仍然在剝離非核心資產(chǎn)。
一位長期關(guān)注跨國石油企業(yè)的能源分析師認(rèn)為，如今跨國石油企業(yè)的投資與發(fā)展理念正在變得理性，已經(jīng)不是片面注重資源占有，而是更加重視在經(jīng)濟(jì)效益前提下獲取資源。
該分析人士表示，成品油零售業(yè)務(wù)在BP的投資項(xiàng)目中一直是增漲趨勢，2014年8月BP就曾對(duì)外宣稱投資100億澳元，擴(kuò)大其在澳大利亞境內(nèi)的加油站業(yè)務(wù)。
在中國，隨著成品油市場的全面開放，外資石油巨頭也正在加緊布局石油零售網(wǎng)，其中BP在廣州、浙江建成的合資加油站就已經(jīng)超過1000余座。
梳理?xiàng)詈忝鞯穆臍v也會(huì)發(fā)現(xiàn)，BP在中國合資建設(shè)的成品油銷售企業(yè)，均出現(xiàn)過楊恒明的身影。因此，成品油零售可能會(huì)成為BP中國發(fā)力的方向。
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