2015年4月7日14時，寶山鋼鐵股份有限公司總經(jīng)理戴志浩接受新華社上海分社、新華網(wǎng)、中國金融信息中心、上海上市公司協(xié)會、上海證券報、中國證券報邀請，做客新華網(wǎng)，接受新華社專訪。
[何欣榮] 這兩年中國經(jīng)濟增速不斷下降，今年預(yù)計為7%。隨著宏觀經(jīng)濟增速的下滑，不少人預(yù)測中國鋼鐵消費的峰值將在近兩年提前到來。您如何看待當(dāng)前的鋼鐵需求？寶鋼股份將如何加快調(diào)整，適應(yīng)經(jīng)濟“新常態(tài)”？
[戴志浩] 首先我不太認同說中國經(jīng)濟下滑或者說硬著陸這個觀點。我覺得作為世界上第二大經(jīng)濟體，我們進入新常態(tài)，6%、7%的這樣的增長其實是一個很高的數(shù)字。我覺得即便是小的經(jīng)濟體6%-7%的增長也是一個高速的增長速度。
但是具體說到鋼鐵的話，情況可能稍微不同。2014年中國鋼鐵工業(yè)已經(jīng)進入了冬天，這個冬天可能會持續(xù)3-5年的時間。整個中國鋼鐵工業(yè)產(chǎn)業(yè)處于一個供大于求的狀態(tài)。我覺得這個問題的出現(xiàn)不是需求下降，需求還在，基本上是穩(wěn)定的。主要的問題是供應(yīng)端增長太快，在過去幾年里，因為各種各樣的原因，鋼鐵產(chǎn)能投入太大，造成供大于求，這是我個人對這個問題的看法。
面對這樣一個鋼鐵行業(yè)的冬天，產(chǎn)能的供大于求，寶鋼股份和所有的同行一樣，都面臨一些挑戰(zhàn)。但是在這個過程當(dāng)中，從寶鋼股份方面來講，一方面我們認為中國經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型，它的轉(zhuǎn)型從高速增長向一個中速增長轉(zhuǎn)型。另一方面，從投資拉動型向消費拉動型發(fā)生轉(zhuǎn)變。寶鋼股份是一個高端扁平板材的生產(chǎn)廠家，和國內(nèi)有一些廠家生產(chǎn)長材為主不太一樣，所以我們更多和消費增長有關(guān)。
隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，過去很多低端長材的生產(chǎn)廠家投資拉動比例會下降，將來面臨更多的轉(zhuǎn)型壓力，而對寶鋼這種高端板材消費為主的廠家，如果說中國經(jīng)濟靠消費拉動的更多，比例更大的話，對我們來說機會會更大一些。因為寶鋼在汽車板市場有很多份額，在家電市場有很多份額，這些都是和消費密切相關(guān)的行業(yè)。
所以中國鋼鐵的消費峰值是在什么地方？不同的人有不同的觀點。寶鋼股份包括我個人的觀點，中國鋼材消費量的峰值大概就是在現(xiàn)在。但是同樣消費這么多的量，里面的結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，未來長材會越來越少，板材會越來越多，低端越來越少，高端越來越多。我們也在努力往這方面轉(zhuǎn)變，其實我們在這個市場里有很大優(yōu)勢的，正因為如此，過去一兩年中國的鋼鐵工業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)，但是寶鋼股份仍然保持穩(wěn)定的盈利。
比如說2014年，我們用全行業(yè)3%左右的鋼產(chǎn)量貢獻了全行業(yè)27%左右的利潤。這也充分說明了我們的方向和中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的方向是趨同的。 另外一個我們自己轉(zhuǎn)型的方向就是“一體兩翼”的戰(zhàn)略。所謂的“一體”就是鋼鐵主業(yè)，所謂的“兩翼”，一塊是以云計算、大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主的寶信軟件相關(guān)的信息化戰(zhàn)略，這是寶鋼股份未來發(fā)展轉(zhuǎn)型的方向，我們是寶信軟件的控股股東。
另外一塊是以云商為主的電子商務(wù)平臺，我們內(nèi)部稱之為從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型。通過這樣的轉(zhuǎn)型，我們認為未來中國的鋼鐵第三方交易平臺為代表的B2B的模式將在3-5年之內(nèi)，會像之前的B2C一樣有一個爆發(fā)式的增長，或者是轉(zhuǎn)折點，我們也相信在這個轉(zhuǎn)折過程當(dāng)中，我們會有更大的機會。
本場訪談是首屆中國（上海）上市公司企業(yè)社會責(zé)任峰會系列活動上海上市公司領(lǐng)導(dǎo)全媒體大型訪談的第七場訪談。上海上市公司領(lǐng)導(dǎo)全媒體大型訪談由上海證監(jiān)局、上海證券交易所指導(dǎo)，新華通訊社上海分社、新華網(wǎng)、中國金融信息中心、上海上市公司協(xié)會、上海證券報主辦，中國社科院經(jīng)濟學(xué)部企業(yè)社會責(zé)任研究中心聯(lián)合主辦，協(xié)辦單位是上海市浦東新區(qū)金融服務(wù)局。
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