科技創(chuàng)新: 油氣行業(yè)核心戰(zhàn)略

 

在高油價時期形成的成本驅動要素，需要進行改革、調整和更替。

 

國際大石油公司、工程技術服務公司、國內石油公司大力推進技術創(chuàng)新管理轉型，呈現(xiàn)一些值得關注的新動向。

 

一般認為，低油價時期，石油公司迫切需要依靠技術創(chuàng)新降本增效，容易受到盈利下降、資金緊張的制約。一些公司在投資捉襟見肘時，就會削減對技術研發(fā)的投入。但是，世界一流的大型石油公司和工程技術服務公司，始終把創(chuàng)新作為公司的核心戰(zhàn)略，無論在高油價時期還是低油價時期，都能堅持對技術研發(fā)的大投入，保持創(chuàng)新動力和活力。毫無疑問，一旦低油價成為新常態(tài)，必將催生對新技術的更多需求，進而激發(fā)新一輪技術創(chuàng)新熱潮。

 

 

在低油價下，國際石油公司普遍縮減了對中長期研發(fā)項目的投入，將研發(fā)投入集中于中短期的項目，強化研發(fā)項目的優(yōu)化組合。由于石油公司關心的主要是采取哪些措施能最有效地減少成本或提高作業(yè)效率，更加注重技術研發(fā)的實用性和針對性，大力開發(fā)特色關鍵技術。

 

例如，在北美地區(qū)大幅度推廣應用的老井重復壓裂、增加壓裂段數(shù)和減少壓裂段間距、提高壓裂液中支撐劑強度、水循環(huán)應用以及延長分支井、工廠化作業(yè)鉆機等技術，都是在生產(chǎn)商與服務商的相互協(xié)作下，通過新的技術發(fā)明或者對原有技術的重新組合及再應用，大幅度壓縮了生產(chǎn)作業(yè)成本，取得了理想效果。

 

目前，國際石油公司的關注點主要集中在提高效率、降低成本的實用技術上，尤其是與數(shù)字化、自動化相關的技術，特別是油藏描述與模擬、移動通訊過程自動化、計算機、機器人無人機自動駕駛、鉆井自動化、分析處理等技術的研發(fā)優(yōu)先級提升較多。

 

 

 

油價進入下行通道以來，國際大石油公司的技術創(chuàng)新加快從第三代“戰(zhàn)略驅動”向第四代“價值驅動”的跨越，在主張技術創(chuàng)新圍繞公司戰(zhàn)略的基礎上，進一步突出價值管理，充分利用科技發(fā)展的最新成果，彌補自身研發(fā)能力存在的不足，更加有效地縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本和研發(fā)風險，更好地利用有限的研發(fā)資金，為公司創(chuàng)造更大的價值。

 

在低油價下，越來越多的石油公司實施更加開放的創(chuàng)新管理模式，充分借助外部創(chuàng)新資源，廣泛開展與大學、研究機構的合作研發(fā)，建立技術聯(lián)盟，設立風險投資基金，參與聯(lián)合工業(yè)項目甚至跨界、跨行業(yè)合作等。

 

與此同時，在一些全球創(chuàng)新資源聚集區(qū)，油氣技術領域的跨界創(chuàng)新合作越來越普遍。例如在美國休斯敦、英國阿伯丁、加拿大卡爾加里以及巴西里約科技園等地，各類技術公司、研發(fā)機構、專業(yè)人才聚集，石油公司可以更方便快捷地獲取知識。殼牌公司在美國波士頓—劍橋地區(qū)成立的殼牌技術工坊，通過借力當?shù)刎S富的創(chuàng)新資源，將相關前沿技術引入到石油行業(yè)，取得了一系列成功的跨界創(chuàng)新成果。

 

為克服大公司創(chuàng)新活力不足的難題，國際石油公司設立風險投資基金，尋找超前性、顛覆性技術。盈利并非首要目的，獲取創(chuàng)新資源、實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展才是最重要的。風險投資主要面向上游、數(shù)字技術及清潔技術領域。

 

 

結合科技創(chuàng)新資源與能力現(xiàn)狀，中國石油確定了公司未來科技發(fā)展戰(zhàn)略、目標任務,組織實施“優(yōu)勢領域持續(xù)保持領先、趕超領域跨越式發(fā)展、儲備領域占領技術制高點”三大科技創(chuàng)新工程，推動實施主營業(yè)務“核心技術領先戰(zhàn)略”。

 

中國石油學習借鑒國際先進創(chuàng)新管理實踐，明確科技工作以實現(xiàn)主營業(yè)務發(fā)展目標為出發(fā)點和落腳點，科研管理從注重研發(fā)轉變?yōu)閷ρ邪l(fā)、轉化、產(chǎn)業(yè)化的全過程管理。

 

 

中國石油牽頭組織實施國際油氣科技重大專項，設立公司重大科技專項、重大技術現(xiàn)場試驗、重大技術推廣專項、重大基礎研究等科技項目，按照“超前儲備、攻關與試驗、持續(xù)改進與推廣”3個層次部署，保證近期生產(chǎn)技術難題攻關與中長期理論技術儲備的統(tǒng)籌。

 

通過重大專項組織方式，形成了“設計、組織、實施、目標一體化”攻關模式，確保研究與應用的緊密結合，保證科技成果盡快推廣應用，有效解決科技生產(chǎn)脫節(jié)問題。

 

持續(xù)完善研發(fā)組織體系

 

經(jīng)過多年實踐，中國石油形成和完善了“一個整體、兩個層次”的科技創(chuàng)新體系，通過不斷優(yōu)化科技資源配置，逐步構建了專業(yè)配套、學科齊全、技術力量雄厚、與主營業(yè)務發(fā)展相適應的科技創(chuàng)新組織體系。目前擁有兩級科研機構80多家，從事科技活動人員3萬余人，碩博人員比例超過30%。

 

加強基礎條件平臺建設

 

重點實驗室與試驗基地是以提升原創(chuàng)能力和促進科技成果工程化、產(chǎn)業(yè)化為主要任務，依托科研院所、重點企業(yè)規(guī)劃建設的科技基礎平臺。

 

“十一五”以來，中國石油統(tǒng)籌規(guī)劃、完善建設了28個重點實驗室、18個試驗基地，涵蓋了勘探開發(fā)、工程技術、油氣管道、煉油化工、石油裝備等油氣主體專業(yè)領域，整體達到國際先進水平。一流的實驗條件和開放聯(lián)合的組織形式為科研人員創(chuàng)造了相對穩(wěn)定的工作環(huán)境和學術氛圍，凝聚吸引了眾多高層次科研、試驗人員，組成了實力雄厚的前沿創(chuàng)新團隊。

 

提高石油采收率重點實驗室、低滲透國家工程實驗室等16個平臺升格為國家重點實驗室和研究中心，使中國石油成為擁有國家基礎平臺最多的央企之一。

 

健全科技創(chuàng)新保障體系

 

科技保障體系是中國石油為確?？萍紕?chuàng)新工作順利實施，探索形成的一整套符合國情、油情、企情的制度辦法、規(guī)范流程等，以及由此建立起來的科技工作機制、秩序和政策環(huán)境。

 

首先，建立了“一把手”任主任的公司科技委員會。其次，建立科技投入穩(wěn)定增長機制,科技投入年均增長20%以上。第三，制定“鼓勵優(yōu)先采購自主創(chuàng)新重要產(chǎn)品”等10項配套政策，全面修訂了計劃、項目、知識產(chǎn)權、條件平臺建設與運行管理等科技管理規(guī)章制度。第四，加快科技隊伍建設，建立了兩級專家評聘等激勵機制，完善高級專家選拔和培養(yǎng)制度，科技隊伍綜合素質大幅度提高。第五，加強科技交流與合作，與國內外著名科研機構、企業(yè)建立多種方式的、常態(tài)化的合作關系，形成了開放式的科研合作格局，發(fā)揮了外部優(yōu)勢科技資源的作用。