走在街上，看著川流不息的人群，小偷哭了！現(xiàn)在幾乎人人都不帶現(xiàn)金出門，一切都靠手機支付。而且現(xiàn)在連手機也很難偷了，因為走路吃飯都在看！一個存在了幾千年的職業(yè)——小偷，就這么被毀了。而干掉小偷的不是警察，是微信和支付寶。
這是一個在2017年非常流行、且令人不安的段子。因為在近年來，新一代科技的出現(xiàn)顛覆了很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
這個段子，也足以令石油石化行業(yè)不安。因為石油石化不僅是當之無愧的傳統(tǒng)行業(yè)，并且還是較為閉塞的大型傳統(tǒng)行業(yè)。
近年來由于全球能源價格的動蕩，加之新能源等產(chǎn)業(yè)的興起，更是增添了石油石化行業(yè)的不安情緒。無數(shù)石油企業(yè)在思考，企業(yè)的未來在何方，我們到底該做些什么才能順應(yīng)時代、不被歷史洪流所淹沒？
正當此時，中國的第四大石油央企——中化集團宣布了一個重大決定：我們要轉(zhuǎn)型了！
中國第四大石油央企宣布轉(zhuǎn)型
近日，中化集團審議通過了一項重大決定——《中化集團關(guān)于深化改革全面轉(zhuǎn)型為科技驅(qū)動的創(chuàng)新平臺公司的決定》，正式宣告了這家公司歷史性大轉(zhuǎn)型序幕的拉開。
用“全面”二字來定位這次轉(zhuǎn)型，足見中化集團這次變革的不同尋常。這一級別的轉(zhuǎn)型，不管是在中化集團近70年的發(fā)展歷史上，還是在中國石油石化行業(yè)的發(fā)展史上，都是極為少見的。
中化集團是中國最大型的能源化工企業(yè)之一，從早期的貿(mào)易業(yè)務(wù)開始，隨后發(fā)展了油氣勘探開發(fā)、煉油化工等業(yè)務(wù)，目前已成為中國第四大石油央企，《財富》世界500強企業(yè)之一。
在2018年3月，中化集團董事長寧高寧發(fā)布了一篇長文《科學至上——In Science We Trust 關(guān)于中化集團全面轉(zhuǎn)型為科學技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新平臺公司的報告》（下簡稱《科學至上》），系統(tǒng)闡述了中化集團轉(zhuǎn)型的背景、目標和方法。
石油石化行業(yè)屬于重工業(yè)，轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新不僅需要大量投入，而且產(chǎn)生效益的周期較長，這個行業(yè)大部分企業(yè)對轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新是十分謹慎的。
“全面轉(zhuǎn)型為科學技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新平臺”，這不僅意味著中化集團需要攻堅困擾很多傳統(tǒng)企業(yè)多年的“科技創(chuàng)新”，更意味著中化集團需要走出“石油石化”這片舒適區(qū)，轉(zhuǎn)型難度非同小可。
中化集團提出如此深度的轉(zhuǎn)型目標，究竟意欲何為，它是否會成為中國石油石化企業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)路者？此刻，這家公司正在令全行業(yè)關(guān)注。
變則興，不變則衰
值得注意的是，中化集團確定“科技驅(qū)動”這一目標，并非一時興起或者靈感的突然迸發(fā)。這和中化集團的企業(yè)發(fā)展史有著莫大關(guān)系。
可能有人曾因為追求穩(wěn)定選擇了中化集團這樣大國企，而實際上這家公司對“穩(wěn)定”卻是異常警惕。
在上世紀90年代末，中化曾經(jīng)歷過一次生死劫。在此之前，中化集團業(yè)務(wù)以石化貿(mào)易為主，而1998年金融危機對很多貿(mào)易公司形成致命沖擊，中化集團亦不例外。
經(jīng)歷了1998年金融危機之后，中化集團開始謀求大轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展實業(yè)。例如在2002年，中化集團開始涉足了油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)；2006年，中化集團成立了泉州石化，后建成了1200萬噸/年的大型煉油項目。
得益于這次轉(zhuǎn)型，中化集團隨后再次迎來蓬勃發(fā)展，在世界500強企業(yè)中排名也不斷攀升。
這番經(jīng)歷使得中化集團有較強的危機感，在能源化工行業(yè)大環(huán)境發(fā)生變化之際，謀求轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的動力較為充足。
不管是在過去還是在當下，危機從來就沒有離開過中國的石油石化企業(yè)。例如中國的高端石油化工品消費、高端材料，目前依舊大量依賴進口。2018年中美貿(mào)易摩擦引發(fā)的中興危機事件，似乎更激發(fā)了中國企業(yè)對科技創(chuàng)新驅(qū)動力缺乏的擔憂。
再例如中化集團曾坦言，目前其有相當大一部分利潤來自煉油業(yè)務(wù)，電動車若普及，擔憂其煉油業(yè)務(wù)可能受到致命性打擊，所以要謀求創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型。
寧高寧在《科學至上》中提到：“當我們很清醒的時候，我們應(yīng)該可以定下一些規(guī)矩來約束導向我們自己，使得我們可以很聰明地平衡今天和明天、戰(zhàn)略和經(jīng)營、即期的盈利和長遠的投入。
我前幾天看到一本書叫《靈魂經(jīng)營》，是寫富士膠片的，柯達破產(chǎn)了，富士轉(zhuǎn)型了，因為覺悟得早、行動得早。我們今天當然沒有到如此危急的地步，但轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的道理是一樣的，我建議大家看看這本書。”
中化集團將成為跨界平臺公司
中化集團提出全面轉(zhuǎn)型，那在幾年之后，這家公司將會是怎樣一番面貌？接下來會有哪些舉措呢？
根據(jù)中化集團的規(guī)劃，到2025年，中化集團將成為一家跨界多元化投資平臺公司。屆時，你可能很難再用“能源巨頭”“化工巨頭”的稱謂來形容這家公司，因為他涉足的領(lǐng)域?qū)⒉粌H僅有傳統(tǒng)石化業(yè)務(wù)，還可能是新能源、環(huán)保、甚至是人工智能。
《科學至上》對此番轉(zhuǎn)型提出了一個叫“中化創(chuàng)新三角”的邏輯：創(chuàng)新主體、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新文化。而這一邏輯將涉及到中化集團人才管理、業(yè)務(wù)組織、考核體系等方面的深層變革。
毫無疑問，中化集團接下來將會在人才戰(zhàn)略上有很大投入。對于創(chuàng)新主體的解釋，《科學至上》首先提到，在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中，人是第一位、最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。因此為了激發(fā)人才的創(chuàng)新活力，中化集團提出了打造充滿活力高效務(wù)實的創(chuàng)新主體這一戰(zhàn)略。
“真正要落實科學技術(shù)創(chuàng)新的點應(yīng)該是在事業(yè)部層面，集團要設(shè)立首席科學家，各事業(yè)部下一步都要設(shè)立專職的首席技術(shù)官（CTO）。”《科學至上》如是提到。
而近日，中化集團全新的人才戰(zhàn)略已在加速推進。2018年4月14日，中化集團成為了首批獲得“國資委中央企業(yè)國際合作引智創(chuàng)新基地”資質(zhì)的12家中國企業(yè)之一。
中化集團還表示，未來三年公司計劃大幅增加各層級專業(yè)科學技術(shù)人員，并在各業(yè)務(wù)板塊聘請首席科學家、首席技術(shù)官，提升科學技術(shù)人才對公司業(yè)務(wù)的引領(lǐng)作用。
而中化集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的具體方式，大致可分為兩類。
在縱向上，中化集團的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向，將主要集中在對其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級擴張上。為此，中化提出了利用“互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)字改造”升級傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、對現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域擴展投資等措施。
而中化集團很快就踐行了這一點。在2018年5月10日，中化集團宣布和華為簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在能源化工互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、智慧城市、智慧農(nóng)業(yè)、金融科技、智能金融等領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)合作和聯(lián)合創(chuàng)新，中化集團將利用華為先進的ICT創(chuàng)新技術(shù)，推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在橫向上，中化集團將通過研發(fā)和并購進入新的行業(yè)領(lǐng)域，《科學至上》中提到中化甚至不排除通過PE式非控股投資進入AI、基因工程、生物醫(yī)藥等新興領(lǐng)域。
為此，中化集團目前已經(jīng)明確目標，要在新能源、生物、環(huán)保等新興領(lǐng)域成為有重要影響力的領(lǐng)軍企業(yè)和細分行業(yè)龍頭。
最后，中化集團對創(chuàng)新文化的建設(shè)，可能是此番轉(zhuǎn)型中最具挑，也是最值期待的。因為創(chuàng)新文化涉及到如何建立合理的評價考核體系，這頗有難度，但直接涉及到能否消除創(chuàng)新的重大阻礙。
沒有合適的評價體系，導致創(chuàng)新者怕犯錯而不去創(chuàng)新，多年來這一直是企業(yè)創(chuàng)新的巨大阻礙。中化集團將如何去突破這一阻礙令人關(guān)注。
《科學至上》中提到，要專業(yè)地判斷不同業(yè)務(wù)綜合的全面的價值，而不是只看一個結(jié)果性數(shù)字；建立起對創(chuàng)新支持、追求、崇拜并包容失誤的企業(yè)文化首先來自于企業(yè)高管團隊對企業(yè)的本質(zhì)和戰(zhàn)略定位的深刻理解。這也不是一天就建立起來的。
中化集團已明確，將出臺創(chuàng)新失敗業(yè)務(wù)評價標準、創(chuàng)新失敗人員安排政策，給予因客觀因素導致創(chuàng)新失敗團隊、個人足夠的寬容和鼓勵。
最后，對于中化集團這次轉(zhuǎn)型，寧高寧表示，“這個建議可能一下把中化作為一家相對成熟的企業(yè)又放到了創(chuàng)業(yè)公司的位置上。”
其實細思起來，面對時刻都在變換的時代，那些傳統(tǒng)成熟的企業(yè)，又何曾遠離過創(chuàng)業(yè)？
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