中國石油集團潤滑油品授權(quán)集采節(jié)資超億元

 

科學(xué)統(tǒng)籌到位，開創(chuàng)潤滑油品采購新局面。受疫情及國際原油價格波動影響，基礎(chǔ)油、添加劑、物流運輸?shù)葍r格都出現(xiàn)大幅上漲，加大了潤滑油品集中采購工作的難度。大慶油田物資公司燃料分公司實時監(jiān)控國際原油和基礎(chǔ)油價格走勢，科學(xué)編制采購方案。在價格管控上，這個分公司以價格調(diào)整機制為依據(jù)，合理制定基準(zhǔn)價與最高限價；在政策導(dǎo)向上，協(xié)調(diào)集團公司內(nèi)部優(yōu)勢企業(yè)支持與配合，使其發(fā)揮保供和價格水平控制的壓艙石作用；在質(zhì)量水平管控上，嚴(yán)格約定技術(shù)偏差響應(yīng)范圍，編制供應(yīng)商質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)督處罰措施；在優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)上，調(diào)整代理商配置方案，推行集團公司8大區(qū)域代理模式；集團公司內(nèi)部優(yōu)勢產(chǎn)品和各地區(qū)公司的內(nèi)部企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品，均納入集采招標(biāo)整體排名，調(diào)動了內(nèi)部企業(yè)參與招標(biāo)的積極性。

 

依法合規(guī)到位，實現(xiàn)集采招標(biāo)新突破。在采購方案編制過程中，大慶油田物資公司堅持與集團公司、大慶油田相關(guān)部門、重點企業(yè)用戶和主力供應(yīng)商充分溝通協(xié)調(diào)，綜合近年采購大數(shù)據(jù)分析研判，對標(biāo)對表，查擺提升；全面提高招標(biāo)方案的科學(xué)性、技術(shù)參數(shù)的統(tǒng)一性、評審標(biāo)準(zhǔn)的實用性和招標(biāo)價格的合理性，科學(xué)處理質(zhì)量、價格、服務(wù)之間的關(guān)系，合理設(shè)置資質(zhì)條件，持續(xù)提高內(nèi)部優(yōu)勢產(chǎn)品份額，優(yōu)化入圍比例，確保招標(biāo)采購結(jié)果的剛性保供；修訂完善17項條款，認(rèn)真梳理招標(biāo)未覆蓋品種，采購目錄由89項增加到120項，切實提升集采覆蓋率；立足采購本身，轉(zhuǎn)換思維，調(diào)整集采價格構(gòu)成，做到一價全含，并精細(xì)劃分集采評分細(xì)則，首次引入報價權(quán)重設(shè)定，規(guī)避不規(guī)則報價，細(xì)化特殊采購流程，做到了全流程依法合規(guī)。

 

周密部署到位，順利完成集采招標(biāo)工作。在招標(biāo)準(zhǔn)備過程中，大慶油田物資公司堅持底線思維，充分考慮疫情帶來的風(fēng)險因素，制定相應(yīng)預(yù)案；積極與中國石油招標(biāo)中心溝通協(xié)調(diào)，制訂周密的工作計劃，確保了各項進程的順利開展。受疫情影響，這個公司通過電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺進行遠(yuǎn)程評標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效、依法合規(guī)地完成了2022年度集采招標(biāo)工作。