3月5日，中國石化集團公司召開企業(yè)管理工作視頻會議，要求緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，更加突出效益、效率和公司價值最大化，在深化改革上取得新突破，在企業(yè)管理上取得新提升，在風險管控上取得新進展，不斷促進集團公司高質(zhì)量、高效益和可持續(xù)發(fā)展，努力推進世界一流能源化工公司建設。
集團公司副總經(jīng)理李春光出席會議并講話。總經(jīng)理助理、企業(yè)改革管理部主任陳革作報告并對全面風險管理作專題介紹。
近兩年來，公司體制機制改革取得重要進展，深層次改革平穩(wěn)起步并取得初步成效；專業(yè)化、精細化、標準化管理逐步深化完善，管理提升工作得到國務院國資委充分肯定，集團公司被評為2012年度中央企業(yè)管理提升活動優(yōu)秀組織單位，連續(xù)3年被評為中央企業(yè)考核工作先進單位。
李春光對下一步工作提出三點意見：一要堅持正確方向，積極穩(wěn)妥推進各項改革。要堅持正確的改革方向，圍繞國家控股公司體制和“六化”發(fā)展模式，將所有工作引導到“切實提高集團公司發(fā)展的質(zhì)量和效益上來”；要抓住主要矛盾和突出問題，實現(xiàn)做實事業(yè)部、專業(yè)化發(fā)展等關鍵領域和重點環(huán)節(jié)的新突破；要樹立正確的方法論，先易后難，先立后破，做好頂層設計，平穩(wěn)推進改革。二要采取更加有效的措施，全面提升企業(yè)管理水平。要統(tǒng)一思想認識，加大領導力度和工作力度；要建立完善管理提升責任體系，形成從專業(yè)組、事業(yè)部到企業(yè)的分級檢查督促落實機制；要加強各項工作融合，提升管理實效；要抓好制度執(zhí)行力建設。三要深入推進全面風險管理，深化內(nèi)部控制，為建設世界一流提供保障。要高度重視全面風險管理工作；要狠抓重點，務求風險管理工作實效；要切實加強以風險管理為導向的內(nèi)控執(zhí)行力建設。
直屬企事業(yè)單位負責人、有關部門管理人員在分會場參加會議。
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