隨著湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)有限公司冷鋼棒線廠三軋車間生產(chǎn)產(chǎn)量的攀升,對(duì)修造公司軋材作業(yè)區(qū)三軋片區(qū)維修工作提出了新的要求,為了更好的發(fā)掘設(shè)備點(diǎn)巡檢、潤(rùn)滑潛力,三軋車間生產(chǎn)班組成立點(diǎn)巡檢小組,與維修緊密配合,以推動(dòng)設(shè)備管理向縱深發(fā)展,促使設(shè)備與生產(chǎn)相得益彰。
一是成立專門機(jī)構(gòu),形成設(shè)備點(diǎn)巡檢、潤(rùn)滑監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。成立了專門的設(shè)備點(diǎn)巡檢、潤(rùn)滑及監(jiān)督工作小組,負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)巡檢、潤(rùn)滑監(jiān)督、上班遺留問(wèn)題及操作工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理和督促;車間專職巡檢員負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行日巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向作業(yè)長(zhǎng)反映;專職點(diǎn)檢工對(duì)本崗位設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。這樣,形成了廠、車間和崗位的設(shè)備點(diǎn)巡檢網(wǎng)絡(luò)。
二是完善點(diǎn)巡檢、潤(rùn)滑監(jiān)督制度,加大落實(shí)和考核。為了保證點(diǎn)巡檢、潤(rùn)滑監(jiān)督工作能真正落到實(shí)處,設(shè)備始終處于受控狀態(tài),作業(yè)區(qū)加大了落實(shí)和考核力度,有獎(jiǎng)有罰,責(zé)任到人。
三是解決現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)問(wèn)題,為設(shè)備點(diǎn)巡檢、潤(rùn)滑監(jiān)督創(chuàng)造條件。把“無(wú)泄漏管理”納入點(diǎn)巡檢工作中,將以往階段性和突擊性治理泄漏,變?yōu)槿粘9ぷ?。同時(shí)實(shí)行“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是成績(jī)”,看誰(shuí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患多,誰(shuí)的設(shè)備維護(hù)好。
通過(guò)深挖設(shè)備點(diǎn)巡檢、潤(rùn)滑監(jiān)督潛力,生產(chǎn)和維修充分互動(dòng),切實(shí)提高了三軋車間的設(shè)備管理水平,大大降低了檢修費(fèi)用和備件消耗費(fèi)用,上個(gè)月以來(lái),實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零誤機(jī),大大提高了作業(yè)率。
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