進入2012年，中國潤滑油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況正在悄然改變。中國潤滑油產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了將近十多年快速增長之后，于2011年出現(xiàn)了增長速度放慢的趨勢，全年產(chǎn)量826.65萬噸，比2010年減少了30.25萬噸。雖然總產(chǎn)量出現(xiàn)了負增長，但潤滑油市場份額的爭奪卻進入了白熱化。
這尤其體現(xiàn)在潤滑油高端市場上的爭奪。國外的大品牌比如殼牌、嘉實多、美孚等都相繼爭先在中國投資建設(shè)，其中以外資領(lǐng)軍品牌殼牌為例，它已先后在中國各個城市建立了6個潤滑油調(diào)配場，而預期耗資一億美元建立的天津南港項目也于近日動土開工。而位列“國家隊”的長城、統(tǒng)一、昆侖等國字號老品牌也當仁不讓，昆侖、長城仍然是消費者首選品牌，牢牢掌控著國內(nèi)潤滑油60%的市場份額。2012年，這兩大民族品牌正通過夯實現(xiàn)有基礎(chǔ)和品牌實力，緊跟發(fā)展趨勢，在高端市場上誓要與外資品牌一決高下。
在市場爭奪戰(zhàn)如此激烈的情況下，位于潤滑油行業(yè)弱勢群體的中小企業(yè)，又該采取什么樣的措施來“安身立命”呢？
中小企業(yè)出新招
一直秉承“整合行業(yè)第一，做成行業(yè)唯一”戰(zhàn)略發(fā)展理念的昆山加美潤滑油，利用了企業(yè)位于昆山（全國乃至全球著名的機加工重要基地之一，機床廠商必爭之地）的地域優(yōu)勢，通過對產(chǎn)品細分的認真研究和市場調(diào)研，準確地把產(chǎn)品著力點定位在“機床綠色潤滑”這一塊。致力于以品質(zhì)為基礎(chǔ)，做機床潤滑油行業(yè)的高端品牌。
而以全合成機油為主打產(chǎn)品的奧吉娜潤滑油公司，于日前在業(yè)界首次提出了利用地溝油合成生態(tài)友好型潤滑油的技術(shù)方案，引起了社會各界的廣泛關(guān)注。隨著初級、二級放大試驗的先后成功以及奧吉娜三級放大試驗設(shè)備的預期安裝，下一步相對應的工業(yè)化生產(chǎn)裝置的設(shè)計、建造將會擁有最可靠的參數(shù)依據(jù)，同時這也標志著奧吉娜公司已經(jīng)掌握地溝油轉(zhuǎn)化為生態(tài)潤滑油的工藝過程和條件，標志著奧吉娜地溝油項目即將從實驗室走上工業(yè)化生產(chǎn)歷程。此次項目不僅是一次相當成功的產(chǎn)品定位轉(zhuǎn)型升級，而且是國家級星火計劃重點項目“利用植物油開發(fā)全合生態(tài)友好型農(nóng)機專用潤滑油及產(chǎn)業(yè)化”的一次很好的延伸。
民族品牌需創(chuàng)新
作為潤滑油民族品牌引領(lǐng)者的東風潤滑油，在面對潤滑油高端市場的激烈競爭之下，通過對市場行情的精心調(diào)研和科學分析，抓住行業(yè)通用的“二八法則”，將產(chǎn)品定位在“節(jié)能、環(huán)保、綠色、創(chuàng)新”這一全新領(lǐng)域。先后研發(fā)出東風DFL、東風DFT和東風DFP等一系列具有高效節(jié)能、綠色環(huán)保特征的產(chǎn)品，獲得了市場上廣泛的認可，受到了消費者的熱烈推崇。
發(fā)展迅猛的中國潤滑油市場，已成為國外潤滑油企業(yè)群雄逐鹿的競技場，民族品牌與外來品牌在高端市場上的博弈，將是中國潤滑油行業(yè)相當長一段時間內(nèi)的主旋律。而對于一般中小潤滑油企業(yè)來講，中小并不代表沒有實力去競爭，要競爭就要求中小企業(yè)要學會更好地整合自己的資源，為自身的產(chǎn)品打造一個準確合理的定位，以促使企業(yè)在局部市場形成強有力的推動力，這一點，一般中小企業(yè)是完全可以做到的。
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