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羅安金攜手東風(fēng)潤(rùn)滑油共譜致富創(chuàng)業(yè)經(jīng)

2025論壇
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摘要:  創(chuàng)業(yè)難,除了基本的資金儲(chǔ)備,對(duì)行業(yè)的概況了解,堅(jiān)忍不拔的毅力外,有遠(yuǎn)見(jiàn)、找準(zhǔn)好時(shí)機(jī),貴人相助,強(qiáng)大的執(zhí)行力等也是非常
  創(chuàng)業(yè)難,除了基本的資金儲(chǔ)備,對(duì)行業(yè)的概況了解,堅(jiān)忍不拔的毅力外,有遠(yuǎn)見(jiàn)、找準(zhǔn)好時(shí)機(jī),貴人相助,強(qiáng)大的執(zhí)行力等也是非常重要的。

重慶恒源科技有限公司的總經(jīng)理羅安金以前是做汽修的,與汽車(chē)打了近一輩子交道的他,在小有成就的時(shí)候有了創(chuàng)業(yè)的念頭。做汽修時(shí)他接觸最多的就是汽車(chē)和潤(rùn)滑油,他很清楚汽車(chē)零件可能不經(jīng)常換,但是潤(rùn)滑油必須要經(jīng)常換,于是羅安金就萌生了做潤(rùn)滑油的想法。在對(duì)重慶潤(rùn)滑油市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和了解之后,羅安金發(fā)現(xiàn)重慶市場(chǎng)上的潤(rùn)滑油品牌非常多、非常雜亂,沒(méi)有哪個(gè)能夠獨(dú)霸重慶市,他決心找一個(gè)有實(shí)力、靠得住的品牌,好好的做一番事業(yè)。

正好這時(shí)東風(fēng)潤(rùn)滑油的大區(qū)經(jīng)理陳威造訪了羅安金。初次見(jiàn)面,兩人便一見(jiàn)如故,促膝長(zhǎng)談,對(duì)潤(rùn)滑油行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了探討,羅安金對(duì)東風(fēng)潤(rùn)滑油http://www.dfoil.com/有了初步的了解。經(jīng)過(guò)這次長(zhǎng)談,羅安金基本上確立了要與東風(fēng)潤(rùn)滑油合作的意向,但是要合作到什么程度,羅安金心里并沒(méi)有一個(gè)具體的想法。很快,羅安金在東風(fēng)潤(rùn)滑油的邀請(qǐng)下,從重慶趕到了許昌,對(duì)東風(fēng)潤(rùn)滑油許昌生產(chǎn)基地進(jìn)行了參觀、考察。整齊的廠房,先進(jìn)的生產(chǎn)車(chē)間,強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)陣容讓羅安金更堅(jiān)定了要與東風(fēng)潤(rùn)滑油合作的決心。

(圖)東風(fēng)潤(rùn)滑油重慶五星級(jí)形象店總經(jīng)理羅安金

制定目標(biāo) 勇往直前

任何事情的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的,在與東風(fēng)潤(rùn)滑油合作后,羅安金發(fā)現(xiàn)重慶潤(rùn)滑油市場(chǎng)很混亂,假貨充斥著市場(chǎng),特別是部分邊緣區(qū)域,居民并不富裕,購(gòu)買(mǎi)力有限,造成了很多時(shí)候真貨賣(mài)不過(guò)假貨的情況;另一方面由于重慶是直轄市,很多品牌已經(jīng)盤(pán)踞重慶多年,在重慶形成了自己的固定消費(fèi)群體,這些問(wèn)題給羅安金帶來(lái)了不小的壓力。

“沒(méi)有做不好的事,只有不愿做的事。”面對(duì)困難羅安金常常這樣給自己打氣,目標(biāo)已經(jīng)確立,開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭,除了做好突破別無(wú)他法。糧草未動(dòng),情報(bào)先行。羅安金深知情報(bào)的重要性,由于以前做的是一個(gè)點(diǎn),只是汽修店,現(xiàn)在做的是整個(gè)重慶的潤(rùn)滑油市場(chǎng),做的是一個(gè)面,需要了解的信息太多,整個(gè)重慶的汽油車(chē)有多少,柴油車(chē)有多少,工業(yè)用油的需求量有多少,哪些客戶(hù)是不可爭(zhēng)取的,哪些客戶(hù)是可以爭(zhēng)取的等。只有掌握精確的信息,才能保證決策的正確性,保證行動(dòng)不會(huì)偏離目標(biāo)。雖然在之前與東風(fēng)潤(rùn)滑油公司有所交流,但是得到的都是行業(yè)性的信息,關(guān)于重慶當(dāng)?shù)氐木唧w情況還是需要自己的調(diào)查、分析和判斷。

如何發(fā)展必須要求詳細(xì)的規(guī)劃和細(xì)分,羅安金經(jīng)過(guò)與公司管理者的多次商討,就如何占領(lǐng)重慶市場(chǎng)分為兩個(gè)大的部分:第一部分是以地理位置為界限劃分,將重慶分為核心區(qū),周邊區(qū)和偏遠(yuǎn)區(qū)。第二部分是以消費(fèi)群體劃分,分為已擁有品牌忠誠(chéng)度的,無(wú)品牌忠誠(chéng)度和新加入人群。提到劃分原因,羅安金說(shuō)重慶地處山區(qū),面積較廣,最遠(yuǎn)的縣市離重慶有400多公里的路程,這造成了重慶的運(yùn)輸成本較高,很多品牌都不愿意去較遠(yuǎn)的地方進(jìn)行銷(xiāo)售,這些地方目前較容易占領(lǐng);離重慶近的地方很多品牌都已進(jìn)駐,搶占較有困難,要步步為營(yíng),逐步推進(jìn),對(duì)于重慶的核心區(qū)要作為產(chǎn)品的集散地,樹(shù)立品牌形象。

市場(chǎng)細(xì)化 顧客至上

羅安金對(duì)不同地區(qū)都有詳盡的細(xì)分,對(duì)較遠(yuǎn)地區(qū),要求業(yè)務(wù)員必須跑到,將東風(fēng)潤(rùn)滑油覆蓋到這些地區(qū);對(duì)于已經(jīng)有品牌入駐但并不是很穩(wěn)定的地區(qū),羅安金采取了走出去的做法,羅安金會(huì)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),親自去與客戶(hù)交談,將東風(fēng)的政策講解給客戶(hù)聽(tīng),很多客戶(hù)被羅安金的誠(chéng)意打動(dòng),開(kāi)始嘗試性銷(xiāo)售東風(fēng)潤(rùn)滑油,慢慢發(fā)展為忠實(shí)的客戶(hù)。針對(duì)不同人群,羅安金采取了不同的戰(zhàn)略手段,首先攻下的是新加入的用戶(hù),對(duì)于這部分用戶(hù)的方法就是用事實(shí)去向客戶(hù)證明自己的實(shí)力和油品質(zhì)量,用真誠(chéng)的服務(wù)打動(dòng)客戶(hù)使用東風(fēng)潤(rùn)滑油的產(chǎn)品。一些搖擺不定、只以?xún)r(jià)格和直覺(jué)選擇產(chǎn)品的用戶(hù)沒(méi)有固定的認(rèn)知,這種情況下,需要做的是產(chǎn)品的宣傳和品牌可見(jiàn)度。

將心比心 誠(chéng)信銷(xiāo)售

羅安金說(shuō):“做企業(yè),很多時(shí)候就是做人,做人就要講誠(chéng)信,人無(wú)信不立,國(guó)無(wú)法不安。我們做企業(yè)的只有講誠(chéng)信,將心比心的去站在客戶(hù)的角度去思考,才會(huì)有更多的客戶(hù)。”羅安金說(shuō),在質(zhì)量相等的時(shí)候,往往服務(wù)更為重要,多給顧客一些解釋?zhuān)囿w諒一些顧客,多理解一些顧客,顧客就會(huì)覺(jué)得你是站在他的角度思考的,便會(huì)信任你。很多時(shí)候,客戶(hù)多了,不同類(lèi)型的人也多了,每個(gè)客戶(hù)的情況是不一樣的,有的客戶(hù)以前是沒(méi)有做過(guò)潤(rùn)滑油的,有些客戶(hù)是汽修廠的,經(jīng)常使用各種潤(rùn)滑油,針對(duì)不同的情況,分析他們不同的需求滿(mǎn)足不同的要求。比如有的客戶(hù)想從我這里進(jìn)DFT出租車(chē)專(zhuān)用系列,要是一般的經(jīng)銷(xiāo)商就會(huì)迫不及待地說(shuō)行,但我不會(huì)這樣做,必須先詢(xún)問(wèn)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況,是否適合這個(gè)產(chǎn)品?打算怎么做?做到把客戶(hù)的利益放到第一位,把客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,如果不合適做的,我們就會(huì)拒絕。雖然這樣做會(huì)少一些客戶(hù),其實(shí)很多時(shí)候我們贏得了客戶(hù)的信任,在客戶(hù)有需要的時(shí)候他們還會(huì)來(lái)找我們的。

選對(duì)模式 事半功倍

除了精分市場(chǎng)和誠(chéng)信銷(xiāo)售之外,羅安金說(shuō)經(jīng)營(yíng)模式也是非常重要的一環(huán),可以說(shuō)是整個(gè)創(chuàng)業(yè)之路的立足之本。東風(fēng)潤(rùn)滑油從產(chǎn)品原油入手,與韓國(guó)GS合作,提高潤(rùn)滑油品質(zhì)。根據(jù)地域、用途差異,細(xì)化產(chǎn)品,讓不同族群可以選擇適用潤(rùn)滑油。五星級(jí)形象店的模式方便統(tǒng)一規(guī)劃,能夠從終端聆聽(tīng)用戶(hù)感受,提供精細(xì)化服務(wù)。東風(fēng)潤(rùn)滑油定期的經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)則使得銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能提高,增強(qiáng)服務(wù)水平,給經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)更廣闊的平臺(tái)進(jìn)行交流,切磋,提高銷(xiāo)售能力。

從羅安金身上我們可以看到,創(chuàng)業(yè)首先要對(duì)自己的資源和經(jīng)驗(yàn)有一個(gè)充分的理解,對(duì)自己進(jìn)入的行業(yè)也有個(gè)比較明確的認(rèn)識(shí)。之后需要選對(duì)經(jīng)銷(xiāo)發(fā)展的模式,選用例如東風(fēng)潤(rùn)滑油這樣從產(chǎn)品到供貨渠道再到后期服務(wù)都很用心認(rèn)真的模式也是對(duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)的雙保險(xiǎn)。此外,對(duì)于市場(chǎng)的細(xì)化和誠(chéng)信的服務(wù)也不可懈怠。設(shè)立了明確的目標(biāo)后要有創(chuàng)業(yè)激情和拼搏精神,結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì),細(xì)心周到,不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。希望此文能給所有創(chuàng)業(yè)的人們一些有用的指導(dǎo)。

 
 
 
 
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