中石化中原分公司針對(duì)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，管理跨度大、經(jīng)營(yíng)控制難的實(shí)際，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出臺(tái)措施，進(jìn)一步明確職責(zé)，強(qiáng)化安全數(shù)質(zhì)量管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
一是按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確管理責(zé)任。對(duì)油品外采、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、出入庫(kù)、加油站鉛封、資金安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，直批、零售、潤(rùn)滑油、非油品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的直接責(zé)任人和直接監(jiān)管責(zé)任人進(jìn)行了細(xì)化，明確了責(zé)任主體，強(qiáng)化了各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)。為加強(qiáng)加油站安全數(shù)質(zhì)量管理，在加油站設(shè)置了專(zhuān)（兼）職安全數(shù)質(zhì)量管理員，對(duì)加油站站長(zhǎng)管經(jīng)營(yíng)、安全員管安全數(shù)質(zhì)量的職責(zé)進(jìn)行了界定。
二是關(guān)口前移，嚴(yán)把油品出入庫(kù)關(guān)口。嚴(yán)格規(guī)范資源外采程序，要求區(qū)外市場(chǎng)外采油品必須從當(dāng)?shù)刂惺?、中石油下屬單位采?gòu)，所有采購(gòu)業(yè)務(wù)必須按照審批程序經(jīng)省分公司批復(fù)后實(shí)施。對(duì)區(qū)外油品儲(chǔ)存條件嚴(yán)格限制，必須優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)刂惺⒅惺拖聦儆蛶?kù)作為倉(cāng)儲(chǔ)油庫(kù)或租賃專(zhuān)儲(chǔ)油罐，確保油品數(shù)質(zhì)量?jī)?chǔ)存安全。所有油品入庫(kù)前必須進(jìn)行抽檢，嚴(yán)禁不合格油品進(jìn)入油庫(kù)和加油站。
三是全程控制，加強(qiáng)油品配送環(huán)節(jié)監(jiān)管。提出所有承運(yùn)車(chē)輛必須達(dá)到四個(gè)“百分之百”，即配送車(chē)輛罐容標(biāo)定、加裝GPS定位系統(tǒng)、“專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用”和雙鉛封執(zhí)行均達(dá)到百分之百。將管理責(zé)任與安全數(shù)質(zhì)量科、物流配送部和車(chē)輛使用單位進(jìn)行掛鉤獎(jiǎng)懲。成立油品配送督查小組，每月不定期、不定時(shí)、不定點(diǎn)對(duì)承運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行檢查。
四是嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，確保油品數(shù)質(zhì)量安全。嚴(yán)格執(zhí)行中石化《銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)禁令》、省分公司《油品數(shù)質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《加油站數(shù)質(zhì)量管理及責(zé)任追究辦法》，健全問(wèn)責(zé)機(jī)制。組織計(jì)量人員專(zhuān)題培訓(xùn)，每月對(duì)所有經(jīng)營(yíng)站（庫(kù)）進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，摸清家底，確保庫(kù)存賬實(shí)相符。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)每季度組織一次專(zhuān)題效能監(jiān)察，對(duì)檢查中出現(xiàn)的違規(guī)行為嚴(yán)肅查處。
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