2010年，歐洲兩大能源巨頭BP和殼牌在資產(chǎn)和人才利用管理效率上或許有待進一步改進，因為他們2009年的業(yè)績被其競爭對手美孚甩在身后。對此美孚難掩得意，其首席執(zhí)行官泰勒森甚至在3月的紐約證券交易所一次例會上，禁不住當著全球分析師的面公開挖苦這兩家大洋彼岸的同儕。在評論美孚是如何成功走出金融危機陰影時，泰勒森說：“這場金融危機讓我們的一些競爭者不得不重新審視自己的資產(chǎn)狀況，以及重新評估短期商業(yè)計劃，這其中包括大量減記資產(chǎn)面值、持股人股票損失、公開披露公司重組、延遲或取消某些項目計劃，甚至是采取全新戰(zhàn)略。”2009美孚在石油、天然氣等能源領域的勝利者姿態(tài)顯而易見，數(shù)據(jù)可以很明顯地說明這一點。根據(jù)BP公布的2009年業(yè)績數(shù)據(jù)，BP日均產(chǎn)能為399.8萬桶石油當量，高出美孚的日均393.2桶，但BP的年終基本純收入僅為146億美元，比美孚的192億美元少了近50億美元。
當然，BP和殼牌絕不會甘于落后，兩家公司都在醞釀更激進的策略，奮起直追，以求超越美孚。2009年兩公司分別采取了多項措施將金融危機的影響降到最低。
降低成本是身陷金融危機泥潭中各大公司的首選，殼牌和BP也不例外。去年殼牌推出的“2009過渡計劃”使公司裁員5000人，節(jié)約成本20億美元。今、明兩年殼牌將再解雇2000名員工，為公司帶來10億美元的成本節(jié)約。BP員工日子也不好過，在過去兩年內，BP共解雇2.2萬名員工，新聘1.4名雇員，員工人數(shù)凈減8000，從這一數(shù)字就可以看出現(xiàn)在BP的變動有多大。此外，去年BP共減少了40億美元支出，其中60%是通過開展新戰(zhàn)略、暫停資本流通、降低燃料成本實現(xiàn)的。今年BP還有望進一步縮減成本。
盡管BP和殼牌都在大量裁員并努力降低成本，但二者都更希望今年能在業(yè)務上全面恢復強勢增長，如在上游石油領域、天然氣生產(chǎn)、資金流通方面。殼牌總裁傅賽表示，公司2011年起將開始增加產(chǎn)量，到2012年，日均石油當量生產(chǎn)能力將增加350萬桶，增產(chǎn)主要來自公司在卡塔爾、北美、亞太地區(qū)的新項目。此外，公司還制定了更長期的規(guī)劃，到2020年，公司要實現(xiàn)年產(chǎn)量上漲2%－3%的目標。這比BP制定的年產(chǎn)量上漲1%－2%的目標更具野心。同時，在資金流通方面，殼牌首席財務官西蒙·亨利表示，若2012年油價為每桶60美元，公司流動資金將增加50%；若油價為每桶80美元，流動資金將增加至少80%。“屆時，世界對下游石油產(chǎn)品和天然氣的需求將更加正常化。”亨利還表示，殼牌去年相對較差的財政表現(xiàn)很大程度上是因為公司在石油精煉和天然氣業(yè)務領域投入過多。
雖然存在競爭，但三大能源巨頭都認為，盡管短期內的商業(yè)環(huán)境很具挑戰(zhàn)性，特別是對整體的能源需求、石油精煉利潤、天然氣價格而言，但中長期石油和天然氣的前景還是相當可觀的。BP總裁唐熙華表示，到2030年，世界能源消費總量與今天相比將增加45%，化石能源仍將占據(jù)主導地位。因此，三大巨頭無一例外地提高了對開采新油氣資源的投資。今年美孚的投資總額計劃將達280億美元，2011－2014年間，年投資總量將維持在250億－300億美元的水平。殼牌和BP也有類似的計劃。西蒙·亨利表示，殼牌今后5年每年的投資總額都將在250億－300億美元之間，具體數(shù)量將視公司的具體投資計劃和當年的宏觀環(huán)境而定。BP去年的投資總量從2008年的216億美元降至200億美元，今年可能將維持在這一水平。同時，三大巨頭將北美的非傳統(tǒng)天然氣視為爭奪的焦點，并都已在該地區(qū)開展了部分項目。
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