6月8日，中國石化潤滑油公司ERP物料編碼轉換項目按期成功上線，實現(xiàn)了從物資到產品，從客戶到供應商所用物料編碼與總部標準編碼高度統(tǒng)一的目標，進一步促進了物資供應管理向規(guī)范化、標準化發(fā)展，使ERP應用得到持續(xù)深化。
中國石化潤滑油公司于2006年開始實施ERP，十四家直屬單位產供銷主營業(yè)務全部納入ERP線上運行。至2008年3月順利通過了中國石化總部驗收，同年12月份，通過了煉油事業(yè)部應用達標檢查，成為第一批達標合格企業(yè)，目前已平穩(wěn)運行了5年。根據(jù)中國石化總部啟動第二批推廣企業(yè)物料編碼轉換工作的要求，潤滑油公司的物碼轉換項目自1月份啟動，并于2月中下旬進入了主體實施階段。
針對各二級單位地域分布廣的特點，項目組采取集中與分散辦公相結合的方式，將責任落實到具體的單位和個人，明確時間節(jié)點，確保數(shù)據(jù)收集與清理的進度和質量。經過3個多月的奮戰(zhàn)，北京及天津四家單位基于機構改革在ERP系統(tǒng)中的合并于4月8日成功完成調整和上線，成為物碼轉換項目中首個成功范例。之后，項目組在明確轉換設計方案的基礎之上，進行了集成測試、模擬切換、用戶接受測試等工作。項目進程中，清理各模塊原有各類靜態(tài)、動態(tài)主數(shù)據(jù)共計142萬余條，滿足報表等方面的開發(fā)需求39項，提供數(shù)據(jù)轉換工具105項，解決優(yōu)化提升等各類型問題52項，實現(xiàn)新業(yè)務功能10項。
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