長城潤滑油BW項目成功上線

12月15日，歷經(jīng)8個多月的緊張工作，中國石化潤滑油公司BW項目按計劃完成全部實施任務，在BP6平臺上全面上線。長城潤滑油公司由此成為中國石化第一家上BW企業(yè)級應用的單位，這也是系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)首個成功運行“ERP+TBM+CRM”數(shù)據(jù)分析模式的應用范例。

潤滑油BW項目覆蓋了財務、資產(chǎn)、投資、采購、銷售、庫存、市場等業(yè)務內(nèi)容，可根據(jù)獲取的信息自動產(chǎn)生產(chǎn)品成本構(gòu)成、模擬核算毛利、營業(yè)管理費用、往來數(shù)據(jù)核對、歸口費用監(jiān)控、物料產(chǎn)銷存、發(fā)票及訂單提貨單查詢、客戶投訴聯(lián)絡單分析等84張報表，方便數(shù)據(jù)查詢與整體監(jiān)控。此外，BW還與ERP深度集成，從一定程度上實現(xiàn)了對ERP系統(tǒng)的規(guī)范與提升。例如，將大量分析數(shù)據(jù)的查詢轉(zhuǎn)移到BW中，減輕了ERP系統(tǒng)的運行負荷；能夠發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)中由于操作不規(guī)范引起的數(shù)據(jù)差異,修訂原有ERP報表的不足；細化了部分報表的業(yè)務指標及范圍，解決了統(tǒng)計人員困擾多年的數(shù)據(jù)收集不完整的問題；檢查出由于物料分類標準不一致造成的各項業(yè)務統(tǒng)計口徑的差異，等等。

該項目從2010年4月份啟動，得到了中石化總部領導、企業(yè)領導及用戶的高度重視。項目經(jīng)歷了從潤滑油ERP系統(tǒng)、TBM系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)抽取數(shù)據(jù)、搭建模型、報表開發(fā)、用戶測試等實戰(zhàn)過程。由于2010年潤滑油分公司多個信息項目同時實施建設，該項目全體工作人員在人手少、時間緊、任務重的情況下，積極、高效、主動地與用戶溝通，加班加點工作，克服種種困難，確保了項目的成功上線。

該項目的成功實施，實現(xiàn)了企業(yè)對業(yè)務經(jīng)營的進、銷、存、價等經(jīng)營要素的全過程監(jiān)控，為經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析利用和精細化管理提供了可靠平臺。長城潤滑油公司還將于2011年啟動項目二期建設，實現(xiàn)該項目的進一步完善和提升。