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潤(rùn)滑油分公司多層次征求意見(jiàn)建議

2025論壇
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摘要:潤(rùn)滑油分公司教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái),在抓好學(xué)習(xí)教育的同時(shí),將征求意見(jiàn),找準(zhǔn)問(wèn)題作為一項(xiàng)重要工作,通過(guò)座談會(huì)、交流會(huì)、個(gè)別訪(fǎng)談、設(shè)立意見(jiàn)箱等多種形式,全方位、多角度收集意見(jiàn)建議。

潤(rùn)滑油分公司教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái),在抓好學(xué)習(xí)教育的同時(shí),將征求意見(jiàn),找準(zhǔn)問(wèn)題作為一項(xiàng)重要工作,通過(guò)座談會(huì)、交流會(huì)、個(gè)別訪(fǎng)談、設(shè)立意見(jiàn)箱等多種形式,全方位、多角度收集意見(jiàn)建議。

公司層面以公開(kāi)征求意見(jiàn)函的方式,全面征求了公司下屬11個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、2個(gè)研發(fā)單位、5個(gè)銷(xiāo)售分公司、11個(gè)銷(xiāo)售代表處對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司機(jī)關(guān)的意見(jiàn)與建議,征集到五個(gè)方面52條意見(jiàn),歸類(lèi)整理原汁原味地向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)機(jī)關(guān)部門(mén)反饋,相關(guān)部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真研究,逐步予以解決。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入到自己的聯(lián)系點(diǎn),采取召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別訪(fǎng)談等方式,面對(duì)面地了解干部員工對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)的期盼,征求意見(jiàn)與建議。還深入市場(chǎng)、深入客戶(hù),了解客戶(hù)需求,聽(tīng)取客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的意見(jiàn)與建議。

各直屬單位積極創(chuàng)新意見(jiàn)征求意見(jiàn)方式,深入到基層一線(xiàn)員工中,廣泛征求意見(jiàn)與建議。重慶分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與職工面對(duì)面交流,虛心聽(tīng)取意見(jiàn)。同時(shí)在辦公樓、2個(gè)生產(chǎn)基地分別設(shè)立“教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)信箱”,全過(guò)程征求意見(jiàn)和建議。濟(jì)南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入班組,認(rèn)真聽(tīng)取員工群眾意見(jiàn)和建議,匯總各類(lèi)意見(jiàn)5大方面,19條意見(jiàn),涉及現(xiàn)場(chǎng)隱患治理、叉車(chē)規(guī)范運(yùn)行、勞保品使用、提高灌裝有效工作時(shí)間、提高分析實(shí)效等,現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任部門(mén),落實(shí)整改時(shí)間。荊門(mén)分公司發(fā)放征求意見(jiàn)表90份,領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點(diǎn)黨支部蹲點(diǎn)、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部利用值班、參加基層班組安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)進(jìn)行基層走訪(fǎng),聽(tīng)取意見(jiàn)與建議。茂名分公司堅(jiān)持敞開(kāi)大門(mén),發(fā)放征求意見(jiàn)表共66份,走訪(fǎng)職工群眾126人次,參與提意見(jiàn)的黨員職工達(dá)到了425人次。天津分公司組織召開(kāi)了征詢(xún)意見(jiàn)座談會(huì),圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子集體在發(fā)展和“四風(fēng)”上的問(wèn)題各抒己見(jiàn),共提出問(wèn)題和建議12條,為下一步查擺問(wèn)題,自我批評(píng),解決問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)。上海分公司除在廣大黨員、干部群眾中開(kāi)展意見(jiàn)征求活動(dòng)外,還向與有業(yè)務(wù)關(guān)系的外部單位發(fā)放意見(jiàn)征詢(xún)表,聚焦“四風(fēng)”,切實(shí)查找領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)部門(mén)存在的問(wèn)題,共有121名員工和7家業(yè)務(wù)單位參與評(píng)價(jià),歸納出6個(gè)方面15項(xiàng)建議。濱海分公司采取橫向與縱向并進(jìn)的方式。開(kāi)展了部門(mén)與部門(mén)之間工作作風(fēng)方面的溝通協(xié)調(diào)會(huì),在部門(mén)內(nèi)部征集了對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的意見(jiàn),領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層聯(lián)系點(diǎn),利用領(lǐng)導(dǎo)接待日,領(lǐng)導(dǎo)信箱等途徑,聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn),同時(shí),活動(dòng)辦公室開(kāi)展了問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng),公開(kāi)征集群眾意見(jiàn)。

 
 
 
 
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