近年來，潤滑油公司黨委按照從嚴(yán)管理的要求，以提升基層黨建管理水平為目標(biāo)，采取“五化”工作法，深入推進黨支部規(guī)范化建設(shè)，著力夯實黨建工作基礎(chǔ)，促進基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。
以管理制度化，提升基層黨建科學(xué)化水平。近年來，在基層黨建工作中，堅持把制度建設(shè)擺到重要位置，注重對工作中的一些好傳統(tǒng)、好辦法、好做法、好慣例進行總結(jié)提煉，形成制度，建立長效機制。先后出臺了《基層黨支部工作規(guī)范》、《黨員教育管理制度》、《黨員組織生活會規(guī)范》、《黨費收繳使用管理規(guī)定》、《民主評議黨員制度》、《發(fā)展黨員工作流程》、《在勞務(wù)工中發(fā)展黨員的指導(dǎo)意見》、《黨員責(zé)任區(qū)制度》、《基層黨建項目化管理規(guī)范》等系列制度，并嚴(yán)格按照制度考核，保證制度落地，初步形成了靠制度律己、靠制度管人、靠制度管事的工作機制，增強了基層黨建工作的實效。
以支部建設(shè)示范化，推進黨建工作上臺階。今年以來，按照集團公司示范黨支部評比驗收的條件，結(jié)合潤滑油公司實際，將其細(xì)化黨支部組織建設(shè)、陣地建設(shè)、制度臺賬、工作流程、活動組織等五個方面標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則和18條具體標(biāo)準(zhǔn)。以此為基礎(chǔ)，在155個基層黨支部中深入開展了“示范黨支部”爭創(chuàng)活動。各直屬單位黨委按照基層黨組織分類定級的既定原則，對所屬所有黨支部進行了全面調(diào)查摸底，掌握情況、抓準(zhǔn)問題，組織整改提升。經(jīng)考評對獲得“合格”標(biāo)準(zhǔn)的授予“達標(biāo)黨支部”榮譽稱號，著力打造一批基礎(chǔ)扎實、工作規(guī)范、特色明顯、作用突出、示范性強的基層黨組織，進而充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動各項奮斗目標(biāo)實現(xiàn)。
以黨建工作項目化，培育基層黨建新經(jīng)驗新亮點。運用經(jīng)濟工作理念和項目化管理的手段，在總結(jié)以往實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將基層黨建劃分為“創(chuàng)新探索型、典型示范型、經(jīng)驗推廣型”三大類，并深入推進。各基層黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作重點、難點、熱點問題，發(fā)動黨員認(rèn)真設(shè)計和申報項目化課題116個，涵蓋企業(yè)經(jīng)營難點攻關(guān)、服務(wù)型黨組織建設(shè)、基層黨組織制度建設(shè)、黨員隊伍的活力提升、后備干部和人才培養(yǎng)、管理改進、黨員教育方式創(chuàng)新等黨建工作，形成了系統(tǒng)的黨建項目庫。各級黨組織針對每個項目制定實施方案，集中力量抓落實。采取定人員、定事項、定目標(biāo)、定責(zé)任、定時限的方法，做到周安排、月督查、季考核，促進項目扎實有效開展。通過項目實施，大力探索基層黨建工作的新形式和新途徑，創(chuàng)建黨建工作的名牌項目，提升黨建工作的層次和效果，做到實施一個項目、解決一個課題、推出一個典型、總結(jié)一個經(jīng)驗，增強黨建工作融入經(jīng)營、服務(wù)中心、破解難題的能力。
以記錄規(guī)范化，促進黨建基礎(chǔ)管理上水平。潤滑油公司黨委統(tǒng)一編制印發(fā)了《黨支部工作記錄冊》，涵蓋了基層黨支部組織網(wǎng)絡(luò)（圖表），領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本情況，負(fù)責(zé)人姓名等；年度工作計劃，階段性工作總結(jié)，特色工作匯報等；黨員大會、支委會會議、“三會一課”、黨員教育培訓(xùn)等情況；黨員名冊、黨費收繳使用、黨員檔案、黨建活動經(jīng)費管理等情況；發(fā)展黨員、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨員證明信等資料；民主評議黨員工作計劃、評議材料、評議工作總結(jié)、重點對象處置情況等資料；支部換屆選舉工作資料（籌備情況、請示、人選醞釀、選舉方案、選舉程序、選舉結(jié)果、選票樣式及得票情況、會議材料、總結(jié)）等8個方面。公司和各直屬單位層面，采用抽檢、訪談等方式驗證黨支部工作的有效性，促進了基層黨支部不斷改進工作方式方法，提高工作成效。同時，也為基層黨建工作考評提供了詳實的資料。
以考核定量化，促進基層黨建工作顯成效。潤滑油公司黨委按照“要求干什么、就考核什么”的總體思路和“工作項目化、項目目標(biāo)化、目標(biāo)績效化、績效考評化”的原則，將基層黨支部承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，細(xì)化為促進經(jīng)營目標(biāo)完成、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)、思想政治和宣傳工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群團工作等六個方面20小類、33項指標(biāo)。按照“一級考核一級”的辦法，潤滑油公司黨委重點考核直屬單位推進量化考核的情況與成效，并建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點，實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、聯(lián)系交流、駐點調(diào)研、督促改進；各直屬單位對所屬黨支部實行日常專項督查、按月考評、季度通報、年度總評等制度，并將考核結(jié)果納入績效獎懲，同時把考核結(jié)果作為直屬單位黨委和基層黨支部評先創(chuàng)優(yōu)以及相關(guān)干部選拔使用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，促進基層黨組織保持常態(tài)化工作壓力，促進基層黨組織不斷強化責(zé)任意識和績效意識，不斷提升黨建工作水平。
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