潤滑油有限公司ERP分轉(zhuǎn)子項(xiàng)目提前上線

潤滑油有限公司ERP分轉(zhuǎn)子項(xiàng)目作為中國石化ERP大集中煉化板塊第一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，于2014年7月8日16時(shí)提前兩天上線。

潤滑油有限公司跨區(qū)域直屬單位較多，并且為產(chǎn)銷研一體化，業(yè)務(wù)十分復(fù)雜，ERP外圍系統(tǒng)眾多，因此該項(xiàng)目任務(wù)艱巨，實(shí)施范圍涵蓋22個(gè)分子公司，涉及生產(chǎn)、銷售、研發(fā)；12個(gè)ERP模塊（FI、CO、TR、MM、MRO、PM、PP、PS、SD、TD、BASIS及物料需求計(jì)劃）；需進(jìn)行2600名最終用戶培訓(xùn)；17個(gè)外圍系統(tǒng)要同步切換上線；項(xiàng)目計(jì)劃配合分轉(zhuǎn)子進(jìn)程經(jīng)過3次調(diào)整；在關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)具有業(yè)務(wù)代表性用戶集中，市場(chǎng)化程度高，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，人力資源緊張等困難。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與大集中模板建設(shè)同步，從流程方案設(shè)計(jì)、開發(fā)到系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)歷了多次方案和模板規(guī)范調(diào)整和反復(fù)測(cè)試驗(yàn)證，是將大集中財(cái)務(wù)模板及后勤模板在系統(tǒng)中真正落地的第一個(gè)開拓性項(xiàng)目，也是完全按照大集中模板規(guī)范實(shí)施的第一家煉化項(xiàng)目。先后實(shí)現(xiàn)546個(gè)大集中模板流程落地，完成47個(gè)功能提升專題實(shí)現(xiàn)；完成232個(gè)按大集中開發(fā)規(guī)范的客制化開發(fā)；完成9,290個(gè)按大集中權(quán)限方案設(shè)計(jì)角色；導(dǎo)入7,564,728條按大集中主數(shù)據(jù)規(guī)范的主數(shù)據(jù)并在配置、測(cè)試、開發(fā)、傳輸過程嚴(yán)格按照大集中管控流程。

潤滑油公司領(lǐng)導(dǎo)定期召開會(huì)議協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的問題，聽取項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，經(jīng)常與項(xiàng)目組一起加班辦公。由于該項(xiàng)目的復(fù)雜性，從信息部到石化盈科都給予了高度重視,信息部召開專題會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)辦公多達(dá)8次，研究該項(xiàng)目的推進(jìn)。石化盈科領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次專程現(xiàn)場(chǎng)溝通方案和解決問題。上線期間項(xiàng)目組和大集中模板團(tuán)隊(duì)及外圍系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)組織100多名顧問通力合作，在較短時(shí)間完成傳輸、檢查數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及接口部署工作。

該項(xiàng)目同時(shí)也是中國石化ERP實(shí)施以來一次性上線規(guī)模最大的ERP項(xiàng)目，并將給煉化企業(yè)其他的ERP大集中項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。