中國潤滑油市場格局分析

1、資源企業(yè)做戰(zhàn)略

 

資源企業(yè)是指不用擔(dān)心上游資源控制，同時在目前的市場中有較大份額的企業(yè)，這類企業(yè)主要是長城、昆侖、美孚、殼牌等資源性企業(yè)或品牌。這類企業(yè)在市場運(yùn)作中，潤滑油產(chǎn)業(yè)是出于對公司整體產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)考慮，一般處于企業(yè)自身體系長遠(yuǎn)發(fā)以及戰(zhàn)略發(fā)展需要而涉足的，更多偏重于企業(yè)戰(zhàn)略、品牌，所以這一類企業(yè)在市場運(yùn)作中表現(xiàn)出來的一個顯著特征是：并不計(jì)較一時得失，并且是有步驟和方陣的在完成自己的產(chǎn)業(yè)布局和行業(yè)布局。在市場中也表現(xiàn)較為強(qiáng)勢，這類企業(yè)，按目前的行業(yè)實(shí)力和階段來看，是真正具備做品牌、做戰(zhàn)略、做格局的企業(yè)。

 

 

“沒有品牌是一家企業(yè)的悲哀，沒有民族品牌則是一個國家的劫難”，這句話道出了每一個企業(yè)的夢想，但是在實(shí)際經(jīng)營中，對于受資源制約的石化行業(yè)來說，做品牌真是一個“夢想”，正因如此，他們更多的在市場作品牌、做市場布局、做影響力，可以不計(jì)得失的做規(guī)模，民營企業(yè)則因?yàn)橘Y源的關(guān)系，經(jīng)常要拿捏“規(guī)模、品牌”這個度，所以經(jīng)常也只能是在做好生意的同時傳遞一些品牌的理念，總體來說還處于做生意階段，談品牌還是有點(diǎn)早。

 

市場無國界、品牌有歸屬。無論何種品牌，他們的發(fā)展必然面對兩個看似矛盾的問題，即堅(jiān)守與變革。近年來，龍蟠、康普頓、高科先后上市，也使得很多民營企業(yè)跟風(fēng)吆喝著“上市、走出國門”想通過上市或者資本運(yùn)作突圍，想法是好的，但是我個人覺得這個想法有點(diǎn)不太實(shí)際。對于民營企業(yè)目前來說，只有做好行銷，做好企業(yè)經(jīng)營管理，做好資源協(xié)調(diào)、做好經(jīng)營創(chuàng)新，進(jìn)而更好的讓自己生存下去，才是關(guān)鍵。

 

中國民營潤滑油企業(yè)從一出生，就面臨著“內(nèi)憂外患”的現(xiàn)實(shí)，內(nèi)部競爭激烈、市場消費(fèi)者的偏見、強(qiáng)勢品牌的沖擊，最致命的還是“資源”問題，民營企業(yè)解決不了資源問題，不可能有很大的突破和發(fā)展，目前的這種生存環(huán)境使得民營潤滑油企業(yè)發(fā)展分外艱辛。

 

 

一個品牌，是在一定區(qū)域、一定環(huán)境、一定時間上形成的。從目前的行業(yè)發(fā)展形勢看，不管是國家號品牌，外資品牌、地產(chǎn)品牌，不管是什么屬性的品牌，沒有一家能夠在市場處于壟斷地位。目前中國潤滑油市場的消費(fèi)巨大，各級品牌在市場都有一定的市場份額，只是份額的大小而已。沒有那一家企業(yè)或者品牌能夠達(dá)到壟斷或者極具影響力，頂多銷量大點(diǎn)、廠子的規(guī)模大點(diǎn)，資源多少而已，還談不上真正的市場影響力和渠道控制力。所以說，目前中國潤滑油市場的特點(diǎn)以及各企業(yè)品牌的發(fā)展情況，暫時，很難形成壟斷，格局還遠(yuǎn)未形成。有實(shí)力、有資源的大企業(yè)在學(xué)做戰(zhàn)略、中型民營企業(yè)學(xué)做經(jīng)營、小企業(yè)學(xué)做生意，中國潤滑油市場還需要更長時間的市場洗禮。