能源轉(zhuǎn)型大勢來襲，未來油服公司會改“姓”嗎？

 

對于油服行業(yè)來說，2020年是前所未有的動蕩的一年，尤其是對于那些尚未從2014年油價暴跌的大蕭條中恢復(fù)過來的企業(yè)來說。在新一輪的行業(yè)大蕭條中，油服行業(yè)不僅需要應(yīng)對石油供應(yīng)和需求的雙重沖擊，新冠疫情全球大流行造成的經(jīng)營困難，同時還要應(yīng)對新冠疫情刺激下洶涌而來的能源轉(zhuǎn)型浪潮。

 

近日，知名咨詢公司普華永道發(fā)布最新調(diào)查報告《處在十字路口，油服的戰(zhàn)略抉擇》（Timetochoose:oilservicesatastrategiccrossroads）。報告指出，由于來自客戶和利益相關(guān)方的壓力越來越大，能源轉(zhuǎn)型的勢頭越來越強(qiáng)，油服公司正處于戰(zhàn)略選擇的十字路口，是該選擇跟隨油公司的步伐進(jìn)入低碳市場，還是提高效率，在傳統(tǒng)路線上繼續(xù)走下去？普華永道認(rèn)為，油服企業(yè)必須做出果斷的抉擇，無論選擇何種路徑，都必須減少其碳足跡。

 

 

隨著越來越多的石油公司宣布其低碳目標(biāo)，作為石油行業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一環(huán)，油服行業(yè)急需做出反應(yīng)。在普華永道的調(diào)研中，一個值得關(guān)注的主題是油田服務(wù)行業(yè)的適應(yīng)能力。在油公司紛紛公布其能源轉(zhuǎn)型路徑之際，作為應(yīng)對措施，油服行業(yè)應(yīng)在實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型以及支持更廣泛的能源供應(yīng)方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，更好地闡明其對社會的貢獻(xiàn)。

 

普華永道能源、公用事業(yè)和資源負(fù)責(zé)人德魯·史蒂文森（DrewStevenson）評論：“隨著低碳未來的迅速形成，越來越多的油服公司正將目光投向新能源，并評估是否有機(jī)會進(jìn)行多元化，是否有機(jī)會在該領(lǐng)域獲勝，或是否需要在石油和天然氣領(lǐng)域加倍努力，變得更加高效。”

 

“無論石油服務(wù)公司選擇何種戰(zhàn)略途徑，它們都需要減少自己的碳足跡，而這一決定不能再拖延下去了。”

 

作為油服界龍頭企業(yè)，斯倫貝謝已于去年專門成立了斯倫貝謝新能源業(yè)務(wù)部門（SchlumbergerNewEnergy），專注于氫、鋰、碳捕獲和封存、地?zé)崮艿?。就在日前，斯倫貝謝新能源、雪佛龍和微軟宣布聯(lián)手在加州門多塔(Mendota)開發(fā)一個具有突破性的生物能源及碳捕獲和封存(BECCS)項(xiàng)目，旨在生產(chǎn)負(fù)碳電能。

 

去年11月份貝克休斯宣布將收購CompactCarbonCapture(3C),這是一家專門從事碳捕集解決方案的領(lǐng)先技術(shù)開發(fā)公司。貝克休斯通過收購3C公司技術(shù)以推進(jìn)工業(yè)脫碳。

 

普華永道在報告中指出，自2019年底以來，許多油氣運(yùn)營商都宣布了他們的凈零排放目標(biāo)，預(yù)計這種勢頭將在2021年全年持續(xù)加強(qiáng)。對于油服企業(yè)來說，低碳能力可能成為其具有明顯競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。

 

根據(jù)普華永道的調(diào)研，一些受訪者還提到，一些大型石油公司正承受越來越大的壓力，它們渴望脫碳貫穿其整個供應(yīng)鏈，以幫助支持自己的戰(zhàn)略方向。因此，作為石油行業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一環(huán)，油服公司如何能夠越來越多地展示其脫碳資質(zhì)/能力，將成為其是否能夠獲得客戶青睞的重要法寶。

 

 

普華永道的報告指出，新冠疫情從多方面加速了采用和部署數(shù)字解決方案的必要性。由于考慮到新冠病毒的影響，石油行業(yè)被迫提高自動化程度。例如，在封鎖期間，由于疫情限制，操作人員使用數(shù)字技術(shù)(例如遠(yuǎn)程控制船舶和機(jī)器人)，來檢查水下管道網(wǎng)絡(luò)，并對工業(yè)園區(qū)進(jìn)行維護(hù)等。在這樣的背景下，以及油價不斷波動的今天，油公司和油服企業(yè)將需要數(shù)字化解決方案來提高效率，實(shí)現(xiàn)低碳。報告指出，在油服務(wù)領(lǐng)域，數(shù)字化具有巨大的潛力來提高效率。作為一項(xiàng)戰(zhàn)略要務(wù)，對數(shù)字解決方案的投資不可中斷。

 

然而，值得注意的是，在數(shù)字化浪潮下，油公司與油服企業(yè)的合作關(guān)系也在悄然發(fā)生變化，甚至被打破。在推動數(shù)字化發(fā)展的過程中，油公司通過跨行業(yè)合作，尋求與科技公司的發(fā)展，來加快自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，道達(dá)爾與Google合作，探索AI在油氣行業(yè)的應(yīng)用；?？松梨谂c微軟合作，探索云技術(shù)在油氣行業(yè)的應(yīng)用等。這樣的跨界合作已經(jīng)屢見不鮮，甚至成為一種大趨勢。

 

那么在這一過程，傳統(tǒng)油服企業(yè)或?qū)⒚媾R著被“邊緣化”的風(fēng)險。作為油服龍頭，除了其他油服企業(yè)常規(guī)的“單線”合作外，斯倫貝謝還選擇全方位布局，“左手”油公司，“右手”科技公司。2019年SIS全球論壇上，斯倫貝謝、雪佛龍、微軟宣布的三方合作，整合各自優(yōu)勢資源，加速石油技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新。三方巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，轟動石油行業(yè)，也為油服行業(yè)在新環(huán)境下的發(fā)展立下新方向。

 

除了數(shù)字化提高效率，助力低碳外，普華永道認(rèn)為，對于那些向低碳轉(zhuǎn)型的公司來說，技能的可轉(zhuǎn)移性至關(guān)重要。隨著傳統(tǒng)核心收入的下降，油服公司需要明確他們在能源轉(zhuǎn)型中的角色。這一點(diǎn)與知名能源咨詢公司RystadEnergy的分析不謀而合。

 

RystadEnergy指出，受新冠疫情的打擊，油田服務(wù)市場在2023年之前不太可能反彈到2019年的活動水平。然而，油服公司可以立足其優(yōu)勢技能，為可再生能源市場提供服務(wù)，使其服務(wù)能力多樣化。RystadEnergy的分析顯示，未來全球油服前50強(qiáng)公司的營收中，約有900億美元(40%)可能會被清潔能源相關(guān)的項(xiàng)目所取代。因此，油服企業(yè)在油氣行業(yè)的服務(wù)優(yōu)勢/技能，如何轉(zhuǎn)化成服務(wù)清潔能源的技能，將變得尤為重要。

 

經(jīng)過能源轉(zhuǎn)型的洗禮，或許未來“油服公司”將成為歷史，“油服人”又將何去何從呢？