國際石油公司重新強調(diào)油氣與新能源業(yè)務均衡發(fā)展

國際地緣政治局勢復雜多變，地區(qū)沖突多點爆發(fā)，能源安全問題重新成為焦點。這在一定程度上削弱了各國政府推動能源綠色低碳轉(zhuǎn)型的動力。因此，在政策調(diào)整尚未完成、技術革命仍在醞釀的過程中，?？松梨凇p、殼牌等國際石油公司紛紛放緩了轉(zhuǎn)型步伐，重新強調(diào)油氣與新能源業(yè)務均衡發(fā)展。斯倫貝謝等國際油服公司則從降低油氣生產(chǎn)碳排放和開發(fā)新能源相關技術服務兩個方向同步發(fā)力，更加理性務實地推動技術服務業(yè)務的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

 

 

作為全球產(chǎn)量最大的國際石油公司之一，?？松梨趹{借著在北美二疊紀盆地頁巖油氣領域和南美圭亞那海上油田合計增產(chǎn)18%的創(chuàng)紀錄表現(xiàn)，將2023年油氣產(chǎn)量維持在每日370萬桶油當量的水平。?？松梨谠诓粩噙M行內(nèi)部挖潛的同時，還以645億美元巨資并購了先鋒自然資源公司，進一步鞏固了其在美國二疊紀盆地的優(yōu)勢地位，顯著擴大了其油氣業(yè)務規(guī)模。這彰顯了?？松梨趫猿謱⒂蜌馍a(chǎn)作為主營業(yè)務，持續(xù)強化作為全球領先的油氣公司的角色定位。值得注意的是，?？松梨诎呀档陀蜌馍a(chǎn)過程中的碳排放作為應對能源轉(zhuǎn)型的關鍵措施，將美國二疊紀區(qū)塊的鉆機全部改為電動鉆機，并開始配備電驅(qū)壓裂設備。

 

bp和殼牌兩家歐洲公司是此前激進轉(zhuǎn)型的代表，但近期國際形勢的變化讓這兩家公司不得不放緩轉(zhuǎn)型的腳步。bp在2020年8月提出了激進的能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并付諸實施，計劃在未來10年間實現(xiàn)油氣減產(chǎn)40%，由2019年的每日260萬桶油當量降至150萬桶油當量，且不在其尚未開展上游業(yè)務的國家進行勘探。然而，2022年俄烏沖突爆發(fā)后，bp迅速調(diào)整戰(zhàn)略，油氣產(chǎn)量開始回升。目前，雖然bp仍計劃由國際石油公司（IOC）向一體化能源公司（IEC）轉(zhuǎn)型，但更加側(cè)重于發(fā)展“有韌性的油氣業(yè)務”，計劃2025年前將油氣產(chǎn)量維持在每日230萬桶油當量水平，之后逐步下降，到2030年降至每日200萬桶油當量，減產(chǎn)力度較原計劃大幅下降。殼牌在2021年啟動了“賦能進步”能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，2024年3月進行第一次大規(guī)模調(diào)整：一是下調(diào)減排目標，將此前2030年凈碳排放強度降低20%的目標下調(diào)為降低15%—20%，且不再堅持2035年降低45%的目標；二是發(fā)展LNG（液化天然氣）業(yè)務并在2030年前保持石油產(chǎn)量穩(wěn)定，未來10年油氣產(chǎn)量維持在每日140萬桶油當量。

 

國際油服公司方面則是紛紛開發(fā)特色技術，以滿足石油公司降低勘探開發(fā)生產(chǎn)過程中碳排放的需求。例如，斯倫貝謝通過“轉(zhuǎn)型技術組合”，在解決易散性排放、天然氣燃燒、電氣化、建井排放以及現(xiàn)場開發(fā)等五大領域環(huán)境問題方面能夠提供上百種技術解決方案。

 

 

?？松梨趯⒌吞冀鉀Q方案作為三大業(yè)務板塊之一，重點發(fā)展CCUS（碳捕集、利用與封存）、氫能、低碳排放燃料和鋰金屬生產(chǎn)業(yè)務。該公司去年并購的Denbury能源公司擁有全美最大的二氧化碳運輸管線，并且在二氧化碳驅(qū)油和碳捕集應用方面具有豐富經(jīng)驗，能夠有效提升?？松梨诘臏p排能力。該公司還計劃在美國墨西哥灣區(qū)域建設一座產(chǎn)能達到每日10億立方英尺的全球最大制氫工廠，僅此一項就能實現(xiàn)美國《國家清潔氫能戰(zhàn)略和路線圖（草案）》規(guī)劃目標的10%。此外，該公司還成立了鋰金屬公司，在美國阿肯色州應用類似油氣開采方式的“直接提取法”替代傳統(tǒng)開放礦坑方式生產(chǎn)鋰金屬。這不僅使鋰金屬生產(chǎn)的效率更高，而且污染也顯著降低。?？松梨诘倪h景目標是，使2030年的鋰金屬產(chǎn)能能夠滿足100萬輛電動車的需求。

 

bp在新能源業(yè)務領域的布局包括生物能源（生物燃氣和生物燃料）、電動汽車充電、可再生電力（海上風能、陸上風能和太陽能），以及氫能和CCUS等領域，希望實現(xiàn)多能互補。該公司2023年的太陽能和風能發(fā)電能力達到380吉瓦。相對而言，其氫能發(fā)展較為緩慢，預計在5年之內(nèi)仍難以形成較大規(guī)模。

 

殼牌在新能源領域聚焦電動汽車充電、生物燃料和一體化電力3個方面。一是押注電動出行，計劃將充電樁數(shù)量從目前的5.4萬個增加至2030年的20萬個。二是加大生物能源產(chǎn)量，繼續(xù)布局可持續(xù)航空燃料、可再生柴油和可再生天然氣業(yè)務。三是電力銷售從重視數(shù)量規(guī)模向關注質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，更專注于商業(yè)客戶而不是家庭能源零售客戶。

 

國際油服公司也跟隨石油公司的腳步，努力調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式，積極布局氫能、地熱、鋰電池等新能源業(yè)務，在短短幾年內(nèi)取得顯著成效。例如，斯倫貝謝將新能源業(yè)務作為其長期發(fā)展的核心領域，對儲能、生物能、地熱、地能、鋰、氫等新能源業(yè)務進行風險投資。哈里伯頓于2020年成立新能源孵化機構Halliburton Labs，通過先進的實驗設備、領先的專業(yè)技術以及巨大的商業(yè)網(wǎng)絡助推有潛力的清潔能源初創(chuàng)公司發(fā)展。

 

 

國際石油公司和國際油服公司近幾年來的戰(zhàn)略變化充分說明國際形勢對能源行業(yè)的走向仍具有決定性影響。雖然能源行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型的大趨勢沒有改變，但是轉(zhuǎn)型節(jié)奏和具體步驟取決于國家對能源安全的重視程度和技術進步帶來的成本變化。

 

目前，國際形勢、油氣市場和能源轉(zhuǎn)型層面的不確定性仍然存在。俄烏沖突、巴以沖突等地緣政治緊張局勢仍未緩解，新能源成本仍然偏高，能源行業(yè)的各個參與者都在等待形勢進一步明朗后做出適當?shù)膽?zhàn)略調(diào)整?？傮w而言，從中長期來看，油氣仍是全球能源供應的主力，天然氣是支撐經(jīng)濟社會全面綠色轉(zhuǎn)型的重要能源，持續(xù)替代高污染燃料、支撐新能源規(guī)模發(fā)展。

 

我國油氣企業(yè)首先要聚焦油氣核心業(yè)務，挖掘增產(chǎn)增供潛力，有效保障國家能源安全。在推進油氣生產(chǎn)的過程中，著眼企業(yè)長期發(fā)展和全球能源轉(zhuǎn)型的大格局，統(tǒng)籌兼顧低碳轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展。一方面，著力打造更加清潔、更具競爭力的油氣上游板塊，同時大力發(fā)展天然氣業(yè)務，特別是海上天然氣業(yè)務，將其作為能源轉(zhuǎn)型的關鍵措施。另一方面，基于自身業(yè)務特點和核心競爭力精準投入，從傳統(tǒng)能源向油氣與新能源并行發(fā)展。油氣上游領域具有勘探開發(fā)與新能源融合發(fā)展的巨大潛力，要積極探索構建油氣與新能源協(xié)同的能源供給體系，提高在地熱、CCUS、氫能等新能源領域的競爭力，最終實現(xiàn)“油田變地熱田，油田變綠電田，油田變綠氫田，油田變儲碳田”的油田“四變”。