為加快新加坡項目建設(shè)進度，中國石化潤滑油新加坡公司對春節(jié)期間的項目施工及經(jīng)營管理工作做了精心的組織安排，對節(jié)日期間的施工管理、安全質(zhì)量管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、ERP工作、業(yè)務(wù)運行逐一落實到人，深入現(xiàn)場督促檢查。節(jié)日期間新加坡公司生產(chǎn)保供、訂單執(zhí)行、物流交付業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)正常運行，項目建設(shè)各項工作穩(wěn)步推進。
電氣工作加快進度，其他專業(yè)全面施工，重點進行了電氣橋架、電纜鋪設(shè)、照明安裝，消防管道安裝、地面耐磨層處理、道路施工及儲罐保溫等施工作業(yè)。節(jié)日期間，生產(chǎn)部門繼續(xù)組織對儲罐進行了內(nèi)部清洗，進行了儲罐安全、清洗質(zhì)量檢查和相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
新加坡公司在抓項目工作的同時，積極推進ERP工作，組織會議統(tǒng)一思想，進行交流、培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司節(jié)前ERP協(xié)調(diào)會上的決定，和委托加工方進行協(xié)調(diào)，解決了ERP上線后采購發(fā)票的及時性問題，并對2013年生產(chǎn)保供相關(guān)事項進行了溝通，確保生產(chǎn)能平穩(wěn)轉(zhuǎn)移。
相關(guān)評論