中國石油銷售業(yè)務(wù)全面提升競爭和營利能力

1月28日，中國石油銷售公司召開2013年工作會(huì)議。會(huì)議明確提出，今年將繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，突出效率、效益、品牌，擴(kuò)大營銷規(guī)模，改善銷售質(zhì)量，降低成本費(fèi)用，全面提升競爭和營利能力。

　　集團(tuán)公司董事長蔣潔敏、總經(jīng)理周吉平分別對會(huì)議提出要求。蔣潔敏強(qiáng)調(diào)，銷售業(yè)務(wù)作為市場戰(zhàn)略的重要組成部分，要繼續(xù)把質(zhì)量、效率、信息化建設(shè)抓實(shí)，增強(qiáng)競爭力，率先建成國際水準(zhǔn)銷售企業(yè)。周吉平指出，2012年銷售公司為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、好于預(yù)期的發(fā)展形勢做出重要貢獻(xiàn)，2013年要繼續(xù)推動(dòng)質(zhì)量效益發(fā)展。

　　2012年，銷售業(yè)務(wù)面對國內(nèi)成品油市場需求增速放緩、油價(jià)波動(dòng)頻繁、市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢，取得良好業(yè)績：營銷工作邁出新步伐，零售增量提效有了新突破，物流組織取得新進(jìn)展，投資和工程建設(shè)見到新成效，精細(xì)化管理獲得新成果，隊(duì)伍建設(shè)形成新機(jī)制。

　　股份公司副總裁、銷售公司總經(jīng)理劉宏斌部署2013年五項(xiàng)重點(diǎn)工作。在抓責(zé)任上，站在履行政治和社會(huì)責(zé)任高度，站在促進(jìn)集團(tuán)公司整體利益最大化角度，站在創(chuàng)效是企業(yè)核心責(zé)任的角度，做好資源供應(yīng)保障，做大市場規(guī)模，提升企業(yè)效益，力求向高效市場、銷售結(jié)構(gòu)、銷售方式、品牌營銷要效益。在抓發(fā)展上，要強(qiáng)化規(guī)劃引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展；強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展；統(tǒng)籌五大業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。在抓管理上，優(yōu)化機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新方式，強(qiáng)化控本降費(fèi)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。在抓安全上，確保本質(zhì)安全和過程安全，明確責(zé)任主體，做好預(yù)防，完善懲防體系。在抓隊(duì)伍上，重點(diǎn)加強(qiáng)基層經(jīng)理人、專家及操作骨干三支隊(duì)伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)。

　　圍繞五項(xiàng)重點(diǎn)工作，會(huì)議具體安排了強(qiáng)化營銷計(jì)劃、零售、直銷業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)預(yù)算、物流優(yōu)化、燃料油潤滑油和非油業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、工程建設(shè)、設(shè)備管理、信息化集成應(yīng)用、優(yōu)化用工、作風(fēng)建設(shè)十二個(gè)方面的專項(xiàng)工作。