中國石化業(yè)務(wù)整合 建設(shè)世界一流潤滑油企業(yè)

　　2012年，集團公司明確提出市場化運營、專業(yè)化發(fā)展、差異化競爭、一體化管理、集團化管控、規(guī)范化治理的發(fā)展模式。

　　為提升中國石化潤滑油業(yè)務(wù)整體價值，建設(shè)世界一流潤滑油企業(yè)，2012年4月，集團公司開始對潤滑油銷售業(yè)務(wù)進行整合，旨在通過深化改革理順潤滑油營銷體制，進一步推進和加快潤滑油業(yè)務(wù)的專業(yè)化發(fā)展。

　　潤滑油分公司和各省市區(qū)石油公司高度重視，相互配合，密切協(xié)作，截至目前，潤滑油銷售業(yè)務(wù)整合工作基本完成，銷售業(yè)務(wù)全面步入正軌。潤滑油分公司正對新成立的11家銷售代表處和福建、廣東、江蘇、山東、浙江等潤滑油銷售分公司人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和文化融合工作。

　　“從摸著石頭過河到初見成效，經(jīng)過與各石油公司的共同努力，通過銷售業(yè)務(wù)整合，潤滑油分公司實力更強，將發(fā)展得更好、更快。”潤滑油分公司副總經(jīng)理李亮耀說。