中國石化潤滑油公司堅(jiān)持品牌化、專業(yè)化、國際化的經(jīng)營思路，以擴(kuò)大市場規(guī)模為基礎(chǔ)，以提高產(chǎn)業(yè)影響力為目標(biāo)，大力推進(jìn)與重點(diǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略合作，優(yōu)化運(yùn)營，規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了首季的良好開局，1-3月產(chǎn)銷量同比增長五成以上，其中高檔產(chǎn)品同比增長超五成，國際市場銷量更取得同比增長超100%的成績。
超前謀劃，周密運(yùn)籌。潤滑油分公司針對金融危機(jī)以來復(fù)雜的市場形勢，自去年9月份就超前研究2010年的經(jīng)濟(jì)變化趨勢，針對可能存在的各種發(fā)展態(tài)勢提出企業(yè)運(yùn)營管理的對策。應(yīng)對市場需求的增長，潤滑油分公司超前儲備資源。自去年四季度開始，擴(kuò)大倉儲能力，充分運(yùn)用中國石化基礎(chǔ)油資源的同時(shí)，積極外采所需的基礎(chǔ)油和添加劑等資源，保證生產(chǎn)需要；潤滑油分公司還深入開展“我要安全”主題活動，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，精心組織生產(chǎn)，從挖掘產(chǎn)能等措施入手，著力擴(kuò)大產(chǎn)量，增加產(chǎn)成品儲備，為滿足旺季市場需求做好了充分準(zhǔn)備。
發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，大力拓展市場。潤滑油分公司強(qiáng)化市場營銷方案和市場策略的執(zhí)行力，全體營銷人員以進(jìn)攻的態(tài)勢，深入市場，加大高檔油、特色產(chǎn)品的市場推廣，搶占市場，提高市場占有率，同時(shí)嚴(yán)格應(yīng)收賬款的管控，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)密集走訪市場、走訪大客戶，加快推進(jìn)與東風(fēng)日產(chǎn)、上海通用等戰(zhàn)略性大客戶的合作，共同探討把握經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的機(jī)遇、做大市場之策，協(xié)助客戶做好潤滑油國產(chǎn)化替代，加大了產(chǎn)品深度應(yīng)用推廣和產(chǎn)品的升級換代，并通過產(chǎn)品推價(jià)，形成了銷量和效益新的增長點(diǎn)。
開展“比學(xué)趕幫超”，推進(jìn)黨建創(chuàng)新。潤滑油分公司上下以“比”不足、“學(xué)”經(jīng)驗(yàn)、“趕”先進(jìn)、“幫”后進(jìn)、“超”標(biāo)桿為動力，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。率先在營銷系統(tǒng)廣泛開展“十項(xiàng)對標(biāo)”，激勵(lì)營銷人員發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，“以周保月、以月保季、以季保年”，確保銷售任務(wù)按進(jìn)度完成；同時(shí)探索和推進(jìn)與寶鋼、長安等大客戶的黨建共建，以黨建活動促進(jìn)相互學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以學(xué)習(xí)提高推動相互間業(yè)務(wù)合作深入開展。
潤滑油分公司將以一季度取得的成績?yōu)樾缕瘘c(diǎn)，以開展“比學(xué)趕幫超”活動為動力，更加注重分析形勢變化，把握發(fā)展機(jī)遇，探索建立全球化的運(yùn)營平臺，推進(jìn)國際化發(fā)展進(jìn)程；不斷擴(kuò)大市場規(guī)模；提高專業(yè)化管理效率；加強(qiáng)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新新時(shí)期黨建和思想政治工作，調(diào)動各方面的積極力量，奮戰(zhàn)二季度，全力實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)！
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