截止11月25日，中國石化潤滑油燕化分公司順利完成全年包裝油生產(chǎn)任務，產(chǎn)量同比增長13%。
長城潤滑油燕化分公司自年初起統(tǒng)籌考慮工作任務，精心安排生產(chǎn)進度，制定以天為單位的包裝油生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)中心嚴格執(zhí)行，檢控、運保、儲運等部門各司其職，實施“以日保月、以月保季、以季保年”。
為確保安全工作，長城潤滑油燕化分公司積極開展“我要安全”主題活動，加強異常情況的處置能力和安全隱患預防處理能力的培訓，通過“比學趕幫超”、“紅旗崗位評選”等競賽活動，發(fā)揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的“亮劍”精神，強化企業(yè)職工的生產(chǎn)安全主觀意識，提高干部職工安全素質(zhì)。
長城潤滑油燕化分公司將質(zhì)量工作放在頭等重要位置，落實“大質(zhì)量”理念，提高全員質(zhì)量意識，以周密的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。構(gòu)筑預防為主的質(zhì)量管理體系，確保過程質(zhì)量控制能力不斷提高。
長城潤滑油燕化分公司狠抓設備管理，加強對各類設備的維護和檢修，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，提高了設備保障能力，保持了較高的生產(chǎn)作業(yè)效率。同時，消除設備安全隱患，降低生產(chǎn)成本，提升技術指標。通過技術數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，促進節(jié)能降耗，提升了經(jīng)濟技術指標整體水平。
今年，長城潤滑油燕化分公司還以內(nèi)控制度為藍本，以優(yōu)化流程為導向，對原有組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，集中優(yōu)勢資源對現(xiàn)有人、財、物進行整合，特別是將基層的管理和技術力量進行整合，成立了安全、質(zhì)量、工藝、設備、采購等專業(yè)組，通過形成業(yè)務骨干的合力，發(fā)揮專業(yè)化管理的優(yōu)勢，探索適應今后發(fā)展需要的管理模式。經(jīng)過優(yōu)化的組織機構(gòu)符合燕化分公司實際，適應未來發(fā)展要求，提高了管理水平和生產(chǎn)效率，為完成全年任務奠定了基礎。
12月，長城潤滑油燕化分公司將繼續(xù)細化落實各項措施，在全力沖刺生產(chǎn)新高峰的同時，早謀劃早準備早動手，為新一年的拼搏做好各項準備工作。
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