“從嚴(yán)管理年”活動啟動以來，潤滑油重慶分公司在成立組織機構(gòu)、制定實施方案、明確重點工作方面早動員、早部署、早落實。按照潤滑油公司安排和要求，進(jìn)一步規(guī)范和嚴(yán)格安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、設(shè)備、營銷和財務(wù)管理，按照5W1H管理方法，實行立項整改，認(rèn)真落實和推進(jìn)從嚴(yán)管理要求，目前節(jié)能降耗工作初見成效。1-5月，整體綜合能耗同比去年下降6.59%；生產(chǎn)綜合能耗同比去年下降3.69%。水、電、天然氣、燃油累計同比去年分別下降34.24%、13.08%、4.39%、6.96%。
層層落實責(zé)任。潤滑油重慶分公司建立嚴(yán)格考核體系，成立了以經(jīng)理為組長、主管安全環(huán)保和技術(shù)質(zhì)量工作的副經(jīng)理為副組長、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能降耗考核工作小組，考核體系從分公司延伸至班組。實施定項目、定人員、定進(jìn)度、定目標(biāo)、定措施“五定”責(zé)任制，明確職責(zé)分工，層層落實目標(biāo)責(zé)任，同時突出和細(xì)化綜合能耗和水、電、天然氣、燃油等單項能耗的重點節(jié)能降耗量化指標(biāo)，使指標(biāo)、責(zé)任和壓力逐級傳遞。
嚴(yán)格獎懲制度。潤滑油重慶分公司每月進(jìn)行能耗統(tǒng)計分析，研究解決節(jié)能降耗工作的重點難點問題，分析查找原因，細(xì)化完善改進(jìn)措施。堅持每季度召開專題會，對各單位、部門節(jié)能降耗工作實施情況進(jìn)行專項檢查。通過嚴(yán)格執(zhí)行季度、年度獎懲考核，誰負(fù)責(zé)就考核誰,誰出問題就問責(zé)誰。
實施節(jié)能技術(shù)改造。潤滑油重慶分公司積極探索節(jié)能降耗技術(shù)改造，對梨樹灣空氣表、天然氣表，石橋鋪總配電室電表計量進(jìn)行改造更換，使計量更加嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。其次加強用水管理，擴大循環(huán)用水頻次。在梨樹灣地區(qū)加大常溫調(diào)合工作力度，并逐步擴大常溫調(diào)合的產(chǎn)品種類，實施常溫調(diào)合工藝后，用電量、用氣量降幅明顯。同時，采取的電機變頻改造、配電室電容柜功率因素提高以及更換部分公共區(qū)域照明為LED節(jié)能燈的舉措，用電降幅呈現(xiàn)良好勢頭。多次組織職工開展提節(jié)能降耗合理化建議活動，多項建議采納實施后，都顯現(xiàn)出良好的節(jié)能成效。
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