“今年要發(fā)揮財務(wù)管理在增收節(jié)支、降本減費、規(guī)避風(fēng)險和提升效益等方面的作用，降低噸油費用；定期對產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)盈利情況進行分析，鞏固節(jié)能降耗成果”。日前，中國石化潤滑油重慶分公司在推進“擴量帶動增效”工作的同時，繼續(xù)在節(jié)能降耗上保持著嚴(yán)控態(tài)勢。而2014年，潤滑油重慶分公司通過強化責(zé)任落實、實施集中生產(chǎn)戰(zhàn)略、開展技術(shù)攻關(guān)等一系列措施嚴(yán)控能耗，綜合能耗同比減少15.2%，生產(chǎn)綜合能耗同比減少12%，創(chuàng)歷史最好水平。
2014年，重慶分公司依靠內(nèi)生動力創(chuàng)效發(fā)展，讓“能耗”項目產(chǎn)生乘法效應(yīng)，將節(jié)能降耗列入年度專項工作，制定年度考核指標(biāo)，每季度組織召開能耗專項會議，按月進行能耗統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、信息反饋、明確措施，推進能源管理體系建設(shè)，在節(jié)能管理上做加法，用減法淘汰落后設(shè)備，實現(xiàn)了年度挖潛增效降本降耗等目標(biāo)，也最大限度降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)效益最大化。
強化責(zé)任落實。根據(jù)《潤滑油公司清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》，分公司2014年初就與各單位、部門在簽訂《2014年HSE目標(biāo)責(zé)任書》中，對環(huán)保指標(biāo)進行明確，并按時進行能耗統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、信息反饋、制定措施，嚴(yán)格考核各單位能耗完成情況。每季度召開能耗、設(shè)備專題會議。開展清潔生產(chǎn)知識宣傳和培訓(xùn)，在節(jié)約能源、降低環(huán)保風(fēng)險、工藝配方改進、設(shè)備改進等方面征集清潔生產(chǎn)方案，指導(dǎo)各單位為完成各項指標(biāo)開展了有效的活動。
實施集中生產(chǎn)戰(zhàn)略。利用現(xiàn)有設(shè)備、人員、場地等資源，發(fā)揮集中生產(chǎn)優(yōu)勢，提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率，縮短了產(chǎn)品供貨周期，通過源頭治理和工藝控制，橋口壩生產(chǎn)區(qū)月均用水量降幅達40.7%。
開展技術(shù)攻關(guān)顯出效果。對總配電室和二級配電室功率因素補償裝置的檢查維護，確保功率因素不小于0.95，提高用電效率；查找用能管理薄弱環(huán)節(jié)，定期檢查各種計量表，清洗和保養(yǎng)熱油爐，橋口壩地區(qū)鍋爐安裝節(jié)能器，節(jié)約用氣8.1%，實施空壓機的變頻改造，節(jié)約用電16.9%。
通過以上措施穩(wěn)步推進節(jié)能降耗工作。2014年，潤滑油重慶分公司三地外購能源總量降低明顯，同比去年降幅19%；用氣總量同比去年降幅11%；用水總量同比去年減少7.8萬噸，降幅33%。獲得了良好的降耗增效成效。
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